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2012经济师《中级工商管理》预测试卷(2)

第 1 页:单选题及答案
第 7 页:多选题及答案
第 9 页:案例分析题及答案

  查看汇总:2012经济师《中级工商管理》预测试卷汇总

  一、单选题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)

  第1题 甲公司作为买方,将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东,此种收购方式称为(  )。

  A.要约收购

  B.协议收购

  C.二级市场收购

  D.杠杆收购

  【正确答案】:A

  【试题解析】:要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约,以实现并购目标公司的并购方式。

  第2题 某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后,预计公司年销售额增加1 000万元,年付现成本增加750万元,年折旧额增加50万元,企业所得税税率为25%,则该项目每年营业净现金流量是(  )万元。

  A.50

  B.150

  C.200

  D.700

  【正确答案】:C

  【试题解析】:营业净现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税=1 000-750-(1 000-750-50)×25%=200

  第3题 营业杠杆系数是指(  )的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。

  A.经营费用

  B.变动成本

  C.财务费用

  D.息税前利润

  【正确答案】:D

  【试题解析】:营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆,是指在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对息税前利润产生的作用。

  第4题 随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快,环境的动态性增强,许多事物具有不可预测性,环境的不确定性因素增多,因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的(  )。

  A.前瞻性

  B.灵活性

  C.风险性

  D.全局性

  【正确答案】:C

  【试题解析】:随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快,环境的动态性增强,许多事物具有不可预测性,环境的不确定性因素增多,因此要求企业战略的制订及实施要具有一定的风险性。

  第5题 根据劳动合同法,劳动者在试用期内提前(  )天通知用人单位,可以解除劳动合同。

  A.1

  B.3

  C.15

  D.30

  【正确答案】:B

  【试题解析】:我国劳动法规定,劳动者在试用期内提前3天通知用人单位,可以解除劳动合同。

  第6题 某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本8元,产品单价l4元,则盈亏平衡点产量为( )件。

  A.30 000

  B.40 000

  C.50 000

  D.60 000

  【正确答案】:C

  【试题解析】:Q=300 000÷(14-8)=50 000件

  第7题 根据我国公司法,股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于(  )。

  A.二分之一

  B.三分之一

  C.四分之一

  D.五分之一

  【正确答案】:B

  【试题解析】:我国《公司法》规定,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低予三分之一。

  第8题 特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是(  )。

  A.决策收益表法

  B.决策树分析法

  C.盈亏平衡点法

  D.线性规划法

  【正确答案】:B

  【试题解析】:决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一,特别适用于分析比较复杂的问题。

  第9题 劳动合同的无效或者部分无效是指劳动合同不具备或不完全具备劳动合同的法定有效要件,不能产生当事人预期的法律后果,下列不是无效合同的是(  )。

  A.以口头形式约定的合同

  B.违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同

  C.企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同

  D.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同

  【正确答案】:A

  【试题解析】:根据《劳动合同法》的规定,无效劳动合同主要有三类:以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同;二是企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同;三是违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同。

  第10题 下列不属于企业销售物流合理化的内容的是(  )。

  A.在适当的交货期,准确地向顾客发送商品

  B.对于顾客的订单,尽量减少商品缺货或者脱销

  C.合理设置仓库和配送中心,保持零库存

  D.将销售额等订货信息,迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

  【正确答案】:C

  【试题解析】:企业销售物流合理化应该做到:在适当的交货期,准确地向顾客发送商品;对于顾客的订单,尽量减少商品缺货或者脱销;合理设置仓库和配送中心,保持合理的商品库存;使运输、装卸、保管和包装等操作省力化;维持合理的物流费用;使订单到发货的情报传递畅通无阻;将销售额等订货信息,迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。

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