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　　【考点】管理方格图及生命周期理论(重要程度：★★★)

　　(一)管理方格图

　　1、管理方格理论(保罗·赫塞)把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人“，横坐标是“关心任务“。

　　2、方格中5种基本风格：

　　位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治“，管理者既不关心任务，又不关心人。

　　位于坐标(9，9)的领导风格则是既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格。

　　位于坐标(5，5)的“中庸式“领导风格。

　　位于坐标(1，9)的“乡村俱乐部“领导风格，对人极端关注。

　　位于坐标(9，1)的“任务“领导风格，对任务极端关注。

　　【2022真题】领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在( )

　　A、民主和关怀

　　B、指导和支持

　　C、人际关系和参与

　　D、关心人和工作管理

　　答案：D

　　解析：俄亥俄模式通过对问卷答案做因素分析，聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。

　　(二)生命周期理论——布莱克·默顿

　　1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面∶


　　(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，表示员工执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥;反之，则需要对其工作进行指导。

　　(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，表示员工自觉性越高，越不需要外力推动;反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。

　　2、生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：

　　(1)指导式(高工作—低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

　　(2)推销式(高工作—高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

　　(3)参与式(低工作—高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。

　　(4)授权式(低工作—低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。

　　生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调了下属成熟度的重要性，指出对于不同成熟度的下属，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。但情境理论并未得到理论界的重视，也缺乏足够的研究证据支持。近年来，人们已经将注意力从领导风格转移到领导角色和领导技能上来了。

　　【2022真题】影响生命周期理论的重要因素是( )

　　A. 工作技能

　　B. 工作成熟度

　　C. 工作态度

　　D. 领导魅力

　　答案：B

　　解析：作为管理方格理论的扩展，生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括工作成熟度和心理成熟度两个方面。

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