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　　权变理论

　　不同领导风格在不同情景下的效能

　　【习题1】

　　依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是()

　　A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

　　B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

　　C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

　　D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

　　E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

　　【答案】ABD

　　【解析】先审题可得该题考察工作取向的情景，工作取向高有两类情况，第一类关系好是前提，其他两个至少有一个是高或者大，第二类是三个情景维度都是负向的，即坏低小。

　　【习题2】

　　费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括()。

　　A.领导与下属的关系

　　B.领导风格

　　C.工作结构

　　D.职权

　　【答案】B

　　【解析】情景维度包括领导与下属的关系、工作结构和职权。

　　【习题3】

　　将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度相互组合可以产生八种不同的情景，这种理论称为()。

　　A.领导—成员交换理论

　　B.特质理论

　　C.权变理论

　　D.路径一目标理论

　　【答案】C

　　【解析】本题考核权变理论。

　　A项，领导—成员交换理论是领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”，与题干表述不一致，错误;

　　B项，特质理论指领导者具有某些固定的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备某些特质的人才可能成为领导，与题干表述不一致，错误;

　　C项，权变理论观点：(1)团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配。(2)发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。领导方式：(1)工作取向：领导者主要关心工作。(2)人际取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系。.情景维度：(1)领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构：工作程序化、规范化的程度。(3)职权：领导者在甄选、培训、激励、解聘等人事方面有多大的影响力和权力，正确。

　　D项，路径一目标理论领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合，与题干表述不一致，错误;

　　故此题正确答案为C。

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