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2013年经济师考试《中级人力资源》精讲笔记(24)

来源:考试吧 2013-08-27 14:30:51 要考试,上考试吧! 经济师万题库

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第四节 绩效反馈与结果应用

  一、绩效反馈面谈

  表8—7 绩效反馈面谈

目的
(1)向员工反馈绩效考核结果
(2)向员工传递组织远景目标
(3)弄清员工绩效不合格的原因
(4)为下一个绩效周期工作的展开做好准备
操作流程
准备阶段
(1)全面收集资料
(2)准备面谈提纲
(3)选择合适的时间和地点,并提前通知面谈对象
实施阶段
1.分析绩效差距的症结所在
2.协商解决办法
3.绩效反馈面谈的原则与技巧(2010-27)
(1)建立彼此之间的信任
(2)开诚布公、坦诚沟通
(3)避免对立与冲突
(4)关注未来而不是过去
(5)该结束时立即结束
评价阶段
内容
(1)就绩效现状达成一致
(2)探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划
(3)商讨来年的工作目标
注意事项
(1)采取赞扬与建设性批评相结合的方式
(2)把重点放在解决问题上
(3)鼓励员工积极参与到反馈过程中
评价者的误区
(1)不适当发问
(2)理解不足(2010-30)
(3)期待预期结果
(4)自我心中感情化的态度
(5)以对方为中心及同情的态度
绩效面谈的技巧(2010-89)
(1)时间场所的选择
(2)认真倾听
(3)鼓励员工多说话
(4)以积极的方式结束对话

  二、绩效改进

 

  表8—8 绩效改进的方法

方法
关注
相关内容
卓越绩效标准
组织的管理理念
(1)通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力
(2)组织可以分析自身与卓越组织的差别,探索组织的最佳运作方法,提高组织的绩效水平.
六西格玛管理
组织业务流程的误差率
(1)核心理念:在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率、使整个流程达到最加状态,从而满足客户的要求.
(2)使用统计工具分析影响流程的要素,改进流程,控制错误和废品增加。(2012-34)
ISO质量管理体系
组织产品(或服务)的生产过程
(1)质量管理体系的组成:管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进
(2)特点:明确了管理层在质量管理中的职责,强制纠正和预防措施,强调不断的审核和监督
标杆超越
关注点可以灵活多变
(1)通过对比和分析领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程、管理方式等关键成功因素进行改进,使组织成为同行业最佳的系统过程
(2)实质:组织的变革

  【例题8-4-2·单选题】(2011年)找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。

  A.绩效计划

  B.绩效辅导

  C.绩效反馈

  D.绩效改进

  【答案】D

  【例题8-4-2·单选题】(2012年)通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。

  A. 标杆超越

  B. 卓越绩效标准

  C. 六西格玛管理

  D. ISO质量管理体系

  【答案】C

  三、绩效考核结果的应用

  表8—9

考核结果分析概述
横轴:工作能力
纵轴:工作态度
(2011-71)
安分型:工作能力低\工作态度高
人力资源政策:必要的培训,提升其工作技能.(如:刚毕业的大学生)
贡献型:双高
人力资源政策:必要的奖励
堕落型:双低
人力资源政策:适当的惩罚\教育,敦促其改进绩效.
冲锋型: 工作能力高\工作态度低
人力资源政策:绩效辅导(如:工作年限20年的员工)(2009-29;2010-90)
绩效考核结果应用(2010-30)
招聘、人员调配、奖金分配、员工培训开发、员工职业生涯规划。

  【例题8-4-3·多选题】(2011年)绩效考核后,组织可以通过对员工( )的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

  A.年龄、性别

  B.人际关系

  C.工作经验

  D.工作态度

  E.工作能力

  【答案】DE

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