查看汇总：2013年经济师《中级人力资源》串讲讲义汇总

第五章　人力资源规划

　　1.人力资源规划目标

　　主要目标：在于使组织人员的供应与预计空缺相吻合，并为未来发展所需人才做出安排。

　　具体表述：(具体目标)5点

　　2.人力资源规划意义：有助于组织发展战略的制定;有助于组织人员的稳定;有助于降低人力资本的开支。

　　3.人力资源规划类型

　　其中：

　　晋升规划：向较高职位的移动。

　　补充规划：填补职位空缺。

　　配备规划：中长期人员分布状况。

　　继任规划：填补最重要的管理决策职位。

　　4.影响人力资源规划的因素：

　　外部环境因素：经济、政府、地理环境和竞争因素、人口统计趋势

　　内部环境因素：技术与设备条件、企业规模、企业经营方向、组织文化

　　5.人力资源规划的步骤：6步

　　(1)组织目标与战略分析——组织战略目标是人力资源规划的起点。

　　(3)人员预测——人力资源规划中最关键的一环。

　　6.人力资源规划的动态原则

　　7.人力资源需求预测：对组织在未来某一时期所需的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。

　　(一)人力资源需求预测的程序(自上而下)

　　(1)预测组织未来的生产经营状况。

　　(2)估算各职能工作活动的总量。

　　(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。

　　(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

　　(二)人力资源需求预测的方法

　　分定量预测法与定性预测法两种方法。

　　定量预测法：时间序列法、比率分析法、回归分析法

　　定性预测法：主观判断法、德尔菲法(概念、特点、四轮程序、注意原则)

　　8.人力资源供给预测

　　企业内部供给预测的方法：人员核查法(核查现有状态，属于静态预测，多用于短期人力拥有量预测)、人员调配图 (是一种岗位延续计划、揭示了人力资源的准备情况)、马尔科夫分析法(基本思想、应用原理、周期越长越准确、第一步是制作一个人员变动表、关键是要确定出人员转移率)

　　企业外部供给预测：包括地方劳动力市场预测和全国劳动力市场预测，各要考虑什么因素?

　　9.人力资源综合平衡

　　人力资源综合平衡需要平衡三方面的关系：供给与需求平衡(供大于求、供不应求、结构性失衡以及各自的措施)、专项人力资源规划的平衡(补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪酬计划之间的平衡)、组织需要与个人需要之间的平衡。

　　10.人力资源信息系统：

　　建立的目的(促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理)

　　人力资源信息系统的内容

　　HR信息系统基本职能：(建立人事档案、为其他人力资源活动提供信息、提供决策依据)

　　HR信息系统类型：集中型\分散型\独立型\混合型以及各自的特点。

　　建立HR信息系统的程序：(选择、设计与发展、实施、培训、评价)

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