查看汇总：2012经济师《中级人力资源》归纳笔记汇总

　　第九章 薪酬福利管理

　　(一) 知道、了解

　　l 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

　　l 薪酬的作用

　　1. 对员工的作用：基本生活保障、心理激励功能、个人价值体现

　　2. 对企业的作用：改善经营绩效、吸引、保留、激励企业优秀员工、塑造和强化企业文化、支持企业变革

　　l 战略性薪酬管理的核心：在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策

　　l 当企业采取不同战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异

　　l 薪酬变动范围与薪酬变动比率的含义

　　l 薪酬区间中值与薪酬区间渗透度的含义

　　l 区间中值级差的含义——公式为：PV=FV/(1+i)n

　　l 红圈职位、奖金(浮动薪酬)、一次性奖金、个人奖励计划、收益分享计划、长期绩效奖励计划、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划、现股计划、期股计划、期权计划、收入保障计划、员工服务计划福利、福利计划、福利预算、弹性福利计划(自助餐计划)、企业年金计划、利润分享计划、员工持股计划、企业健康保险计划、商业保险、内部自我保险、指定服务计划、住房公积金、年薪制、股票期权计划、分配权、纯佣金制、人工成本

　　l 薪酬成本的控制：控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段

　　l 企业人工成本

　　1. 人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出，其中员工薪酬总额是人工成本的主要组成部分之一

　　2. 常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标

　　例题：

　　´ 某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。

　　(1)销售人员可以获得的薪酬形式有( )。

　　A.佣金加奖金B.佣金C.基本薪酬加佣金D.基本薪酬加奖金加佣金

　　【答案解析】ABCD

　　(2)为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。

　　A.薪酬调查 B.人员调整 C.工作结构调整 D.人员调入

　　【答案解析】A

　　(二) 掌握

　　u 战略性薪酬管理

　　1. 适用于企业不同发展战略下的薪酬管理：成长战略、稳定战略和集中战略、收缩战略或精简战略

　　2. 适用于不同竞争战略下的薪酬管理：创新战略、成本领先战略、客户中心战略

　　3. 全面薪酬战略

　　1) 以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略

　　2) 4个步骤：评价薪酬的含义、制定与企业战略相匹配的薪酬决策(4个)、

　　执行战略性薪酬决策、对薪酬系统的匹配性进行再评价

　　3) 例题：

　　´ 一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应( )

　　A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构 B.实施高于市场水平的基本薪酬

　　C.实施不高于竞争对手的薪酬水平 D.追求效率最大化、成本最小化

　　E.对于创新给予足够的报酬和奖励

　　【答案解析】AD 采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化;

　　在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大

　　u 新的薪酬体系的应用原则

　　1. 当新的薪酬水平高于原有薪酬的职位

　　原则：只要将这些职位按照工作评价结果划等归级，薪酬水平则按照新的更高的薪酬水平来发放

　　2. 当新的薪酬水平低于原有薪酬的职位

　　原则：①保留这部分员工的原有薪酬

　　②对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，短期内可以采用津贴或保留工资的形式处理

　　③企业必须对“红圈职位”的员工进行培训

　　④调整到与现行薪酬相适当的职位上去

　　⑤还可以采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应，但当一个新的员工负责这项工作时，就必须依照新的薪酬水平来执行

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