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2012经济师《中级人力资源》强化辅导讲义(15)

  查看汇总:2012经济师《中级人力资源》强化辅导讲义汇总

  第六章 工作分析

  第一节 工作分析概述

  一、工作分析概述

  表6—1工作分析概述和流程

含义
通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程。
作用
1.在企业管理中
(1)支持企业战略
(2)优化组织结构
(3)优化工作流程
(4)优化工作设计
(5)改进工作方法
(6)完善工作相关制度和规定
(7)树立职业化意识
2.在人力资源管理中
人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效、工作评价、薪酬管理、员工职业生涯规划
流程
(1) 确定工作分析的目的:构建整个工作分析系统的依据
(2) 调查工作相关的背景信息:为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础
(3) 运用工作分析技术收集工作相关信息
(4) 整理和分析工作相关信息
(5) 形成工作分析结果:职位说明书(之一)
(6) 核对与应用工作分析结果:应遵循动态应用的原则

  【例题6-1-1·单选题】(2007年)工作分析在人力资源管理中的作用不包括()。

  A.确定企业战略

  B.为人员招聘提供信息

  C.支持绩效标准的确立

  D.为薪酬设计提供重要信息

  [答案]A

  二、工作分析方法

  表6—2工作分析方法

通用
方法
访谈法
又称面谈法。目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的方法,是唯一适用于各类工作的方法。
问卷法
(1) 操作程序简单、成本较低
(2) 被大多数企业采用
观察法
一种传统的工作分析方法
工作实践法
能够掌握工作要求的第一手资料的方法
工作日志法
在缺乏工作文献时,其优势尤为明显
文献分析法
(1) 一项经济且有效的信息收集方法
(2) 一般用于收集工作的原始信息,编制任务清单初稿。
主题专家会议法
现代方法
以人为基础
(1) 职位分析问卷法(PAQ)
(2) 工作要素法(JEA):一种典型的开发式人员导向型工作分析系统
(3) 临界特质分析系统(TTAS):完全以个人特质为导向的工作分析系统
(4) 能力要求法(ARA)
以工作为基础
(1) 关键事件法(CIT)
(2) 管理职位分析问卷法(MPDQ):一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。
(3) 功能性工作分析方法(FJA):一种以工作为导向的工作分析方法
(4) 工作任务清单分析法(TIA):一种典型工作倾向性工作分析系统

  【例题6-1-2·单选题】(2007年)下列工作分析方法中,适用于各类工作的是()。

  A.问卷法

  B.访谈法

  C.观察法

  D.工作日志法

  [答案]B

  三、工作分析实施技巧

  表6—3工作分析实施技巧

实施时机
(1)新企业成立时
(2)新的职位产生时
(3)新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时
实施主体
企业内人力资源部门
(1) 优点:节省成本、对企业更加了解
(2) 缺点:耗费大量人力和时间,实施人员经验不足
企业内各部门
(1) 优点:非常熟悉本部门工作,节省成本
(2) 缺点:结果可能不专业,影响信度
咨询机构
(1) 优点:节省人力,在工作中更有说服力、更公正
(2) 缺点:耗费资金,对企业不了解
标杆职位的选取
参考标准:
(1)职位的代表性
(2)职位的关键程度
(1) (3)职位内容变化的频率和程度
(2) (4)职位任职者的绩效
取得相关人员的支持
企业高层
(1) 是否清楚地了解工作分析的必要性
(2) 工作分析的目标是什么
(3) 实施工作分析的流程是什么
(4) 将要花费多少时间、金钱和人力
(5) 在工作分析实施中,自己的责任是什么
中层管理者

(1) 是否了解工作分析的必要性
(2) 工作分析对本部门的影响是什么
(3) 在工作分析实施中,自己的责任是什么
一般员工
(1) 工作分析的目标是什么
(2) 工作分析过程中自己需要给予哪些配合

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