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　　第二章 领导行为

　　第一节 领导理论

　　领导的影响力主要来源于组织的正式任命

　　一、特质理论

　　表2-1特质理论

　　二、交易型和改变型领导理论

　　表2-2交易型和改变型领导理论(伯恩斯)

　　三、魅力型领导理论

　　表2-3魅力型领导理论

　　注：能够形成魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。

　　【例题2-1-1·单选题】(2008年)关于魅力型领导理论的陈述，错误的是()。

　　A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

　　B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

　　C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

　　D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

　　[答案]C

　　表2-4魅力型领导者的道德特征和非道德特征

　　【例题2-1-2·多选题】(2007年)魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括()。

　　A.使用权力为他人服务

　　B.提升自己的个人愿景

　　C.指责或批评相反的观点

　　D.从危机中思考和学习

　　E.单向沟通

　　[答案]BCE

　　四、路径—目标理论

　　表2-5路径—目标理论

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