三、 典型福利计划的设计方法●(2007年案例)

　　(一)弹性福利计划(2004年单选)Y5

　　弹性福利计划，不仅能够让员工选择最适合他们的福利组合，使企业的福利成本付出得到了的回报，同时还能够有效改善企业与员工个人的关系，吸引和保留企业的员工，调动员工的工作积极性，提高员工的忠诚度。

　　弹性福利计划的实施方式包括以下四种类型。

　　(1)附加福利计划。发放给员工的信用卡中可以使用的金额度取决于员工的任职年限、绩效水平、还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。

　　(2)混合匹配福利计划。

　　(3)核心福利计划。

　　(4)标准福利计划。企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合。

　　(二)企业年金计划Y6

　　企业年金计划是一项企业向员工提供的养老保险计划，是员工退休后获得的收入。即员工在职期间通过缴纳一定的保险费和投资运营进行进行资金积累，待退休后方可享用。

　　与社会养老保险制度相比，企业年金具有以下特点。(2007年单选)

　　(1)企业自愿，并自主选择管理运作方式。

　　(2)政府对企业年金不承担直接责任。

　　(3)企业年金采用个人积累制，实行个人自保。

　　(4)企业年金以效率原则为基础，不存在再分配的含义，因此有较强的激励作用。

　　(5)企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样。

　　企业年金计划至少需要四个要素的支持：一是建立运行规则;二是制定税收优惠政策;三是设立经办机构;四是建立风险预防和担保机制。

　　(三)利润分享计划Z1

　　利润分享计划是由企业建立并提供资金支持，让其员工参与或受益者参与利润分配的计划。企业通过实施利润分享计划所期望达到的目的是，刺激生产、提高员工的信心和士气，同时增强员工的忠诚度，改善劳资关系。

　　利润分享计划中企业基金提取额度的计算通常有两种情况，一是企业按照盈利情况灵活确定基金提取额度，另一种是根据事先规定的一个固定的计算公式进行提取。后一种方法可以增强员工的安全感，对其所能得到的份额有明确的估计。

　　利润分享计划基金额度的分配同样也有多种，较为常用的是通过计算员工年薪收入占所有计划参加者年薪总和的比例来进行分配。对于提前离职的员工，其账户中的收益将被企业回收，可以作为本年度企业基金分配额度的一部分，也可以用来减少企业下一年度的基金提取额。