核心

基于价值的管理

目标

银行价值最大化

功能

1. 传统的会计职能：
2. ①监督控制；
3. ②反映信息；
4. ③规范反映信息

(2)财务
(3)公司财务

原则

必须坚持科学、统一、审慎、规范的管理原则

成本管理

商业银行的成本主要包括六个方面：
①利息支出；
②经营管理费用，包括员工工资、电子设备运转费、保险费等经营管理费用；
③税费支出，包括随业务量的变化而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等；
④补偿性支出，包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等；⑤营业外支出；
⑥其他支出，包括研究开发费、董事费、审计费等
成本管理是商业银行财务管理的核心内容，而成本核算又是银行经济核算的重要环节。在成本管理中要遵守以下基本原则：
①成本最低化原则；
②全面成本管理原则；
③成本责任制原则；
④成本管理的科学化原则

商业银
行利润
总额

由以下三部分构成：
①营业利润；
②投资收益；
③营业外收支净额

财务管理

营业外

收入

内容包括：
①固定资产盘盈；
②固定资产出售净收益；
③抵债资产处置超过抵债金额部分；
④罚没收人；
⑤出纳长款收入；
⑥证券交易差错收入；
⑦教育费附加返还款；
⑧因债权人的特殊原因确实无法支付的应付款项等

内容

利润管理

营业外
支出

内容包括：
①固定资产盘亏和毁损报损的净损失；
②抵债资产处置发生的损失额及处置费用；
③出纳短款；
④赔偿金；
⑤违约金；
⑥证券交易差错损失；
⑦非常损失；
⑧公益救济性捐赠等

利润
分配

依法交纳所得税后，按以下顺序进行分配：
①抵补已交纳的、在成本和营业外支出中无法列支的有关惩罚性或赞助性支出；
②弥补以前年度亏损；
③按照税后净利润的10％提取法定盈余公积金，法定盈余公积金已达注册资本的50％时可不再提取；
④提取公益金；
⑤向投资者分配利润

增加利润
的途径

①扩大资产规模，增加资产收益；
②降低成本；
③加强经营管理，健全和完善内部经营机制，提高银行的工作效率；
④灵活地调度资金；
⑤提高资产质量，减少资产风险损失

财产管理

主要指固定资产和低值易耗品管理

财务报告
及其分析

主要由会计报表和财务说明书组成

绩效评价

现代商业银行绩效考核体系以引导提高价值创造能力和核心竞争力为目标，以经济增加值(EVA)为核心业绩指标，从效益、风险、竞争力等多方面进行考核评价

含义

是指为了实现组织目标，由具体的管理主体根据人力资源的生理和心理特点，运用现代化的科学方法，对与一定物质相结合的人力进行培训、配置、使用、评价等诸环节的总和

商业银行人力

必要性

①商业银行业务经营的需要
②商业银行适应不断变化的外部环境，求得自身发展的需要

资源开发
与管理

主要内容

1. 力资源规划；

②员工的考核和任用；
③人力资源的激励制度；
④员工绩效评价；
⑤人力资源的心理及智能开发；
⑥人力资源的环境开发

我国商业
银行人力
资源管理要求

①改革人事制度，建立激励约束机制
②实行行长负责制
③加强员工培养和教育

单项选择题

多项选择题

案例分析题

合计

2011年

4题4分

1题2分

5题6分

2012年

4题4分

1题2分

4题8分

9题14分

2013年

5题5分

2题4分

7题9分

2014年

5题5分

2题4分

4题8分

11题l7分