首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航 -
首页考试吧网校万题库直播美好明天实用文档作文大全宝宝起名
2020中考
法律硕士
2020高考
MBA考试
2021考研
MPA考试
考研培训
专升本
在职研 自学考试 成人高考
一级建造师
安全工程师
岩土工程师
设备监理师
二级建造师
招标师考试
环保工程师
注册给排水
一级消防师
注册测绘师
化工工程师
暖通工程师
二级消防师
电气工程师
城乡规划师
结构工程师
一级造价师
咨询工程师
建筑师考试
安全评价师
二级造价考试
监理工程师
房地产估价
注册计量师
房地产经纪人
环境影响评价师
土地登记代理人
初级会计职称
注册税务师
统计师
中级会计职称
精算师
国际内审师
会计职称
ACCA考试
高级会计师
注册会计师
高级经济师
资产评估
经济师
CMA
初级经济师
审计师考试
中级经济师
美国注册会计师
执业药师 执业医师 执业护士 卫生资格 初级护师 主管护师 乡村全科助理医师
基金从业 证券从业 银行从业 期货从业 理财规划 保荐代表人
公 务 员
社会工作者
跟 单 员
事业单位
保险从业
单 证 员
教师资格
出版资格
驾 驶 员
教师招聘
报关水平
特岗教师
报检水平
普 通 话
导游考试
人力资源管理师
国际货运代理人
四 六 级
GRE考试
GMAT考试
英语四级
口译笔译
申硕英语
英语六级
商务英语
公共英语
专四专八
托福考试
博思考试
雅思考试
托业考试
成人英语三级
日语等级
等级考试 水平考试 职称计算机 计算机一级 计算机二级 计算机三级 计算机四级
实用文档
宝宝起名
作文大全
求职招聘
职业技能
论文下载
英语学习 入党申请 思想汇报 工作总结
您现在的位置: 考试吧 > 经济师考试 > 复习指导 > 中级工商管理 > 正文
经济师
『报考八问』
前景待遇查看 考试难度查看 报名条件查看 报名时间查看
历年真题查看 新版教材查看 习题密料查看 备考指导查看

2019年经济师中级工商管理考点:企业战略类型与选择

来源:考试吧 2019-03-07 9:41:24 要考试,上考试吧! 经济师万题库
2019年经济师考试备考启动,考试吧整理“2019年经济师中级工商管理考点预习:企业战略类型与选择”,更多经济师考试模拟试题,请访问考试吧经济师考试网。

  点击查看:2019经济师《中级工商管理》考点预习汇总

  第一章 企业战略与经营决策

  第三节 企业战略类型与选择

  一、基本竞争战略(新增内容)

  (一)成本领先战略:格兰仕微波炉

  1、适用范围(多选题):

  (1)大批量生产:达到经济规模,成本较低

  (2)较高市场占有率:严格控制产品定价,形成较高的市场份额

  (3)先进生产设备:提高生产率,成本降低

  (4)严格控制一切费用开支:降低成本

  2、实施途径(多选题):

  (1)规模效应:通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊,使平均单位成本降低

  (2)技术优势:新技术能提高生产率,降低生产成本

  (3)资源整合:增加活动或资源的共享性来获得协同效应

  (4)经营地点选择优势:接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势

  (5)与价值链的联系:提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益

  (6)跨业务相互联系:建立不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。

  (二)差异化战略:苹果公司的IphoneIpadIpod

  1、适用范围(多选题):

  (1)较强研发能力:具有一定数量的研发人员,有强烈的市场意识和创新眼光,不断在产品和服务中创造出独特性

  (2)很高的知名度和美誉度:在产品和服务上具有领先的声望

  (3)很强的市场营销能力:企业内部的研发,生产制造,市场营销职能部门有很好的协调性

  2、实施途径(多选题):

  (1)产品质量不同实现差异化:产品质量优异产生较高的产品价值,提高销售收入,获得比竞争对手更高的利润

  (2)提高产品可靠性:绝对的可靠性,甚至在出现意外故障时,也不会丧失使用价值

  (3)产品创新:拥有研发实力的高新技术企业,通过产品创新吸引顾客

  (4)产品特性:产品中如果包含顾客需要而其他产品不具有的某些特征,会产生别具一格的形象

  (5)产品名称不同:名称或品牌本身就能对顾客产生很强的吸引力

  (6)提供不同服务:以质取胜,以服务取胜,是世界卓越企业的共同战略。

  (三)集中战略:我国手机在印度市场的“三卡三待,四卡四待”手机

  1、适用范围(多选题):

  (1)有特殊需求的顾客:有特殊需求的顾客或某一地区有特殊需求的顾客

  (2)没有竞争对手在此目标市场:

  (3)经营实力较弱:不足以追求广泛的市场

  (4)目标市场具有较强的吸引力:在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度具有吸引力

  2、实施途径(多选题):

  (1)产品系列:选择产品系列的某一部分作为经营的重点

  (2)细分市场选择重点客户:将经营重心放在不同需求的顾客群上

  (3)市场细分选择重点区域:按照特定地区的需要实现重点经营

  (4)发挥优势集中经营:将经营重点放在特定的细分市场,有重点的进行研究开发

  二、企业成长战略(新增内容)

  (一)密集性成长战略

  定义:指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得的战略。

  1、市场渗透战略:企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。

  (1)实施条件:

  ①企业产品或服务未达到饱和

  ②消费者对产品的使用率还可以显著提高

  ③竞争对手的市场份额出现下降时

  ④随着销售力度的增加,销售量成上升趋势

  ⑤通过市场渗透战略带来市场份额的增加,使企业达到销售规模,且这种规模带来显著的优势

  (2)实施途径:

  ①增加现有产品的使用人数,通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客方式实现

  ②增加现有产品的使用量,通过增加对产品的使用次数,增加每次的使用量的方式实现

  ③增加产品的新用途,通过增加产品的主要用途或附带用途的方式

  ④增加现有产品的特性,通过产品换代,产品改良方式实现

  2、市场开发战略:密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入市场的战略。

  (1)实施条件:

  ①在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

  ②企业获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

  ③企业拥有扩大经营所需的资金、人力、和物质资源

  ④企业生产能力过剩

  ⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业

  (2)实施途径:

  ①在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场

  ②在当地开辟新的营销渠道

  ③开拓区域外部或国外市场

  3、新产品开发战略:企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。

  (1)实施条件:

  ①企业拥有很高的市场信誉度

  ②企业参与的行业属于迅速发展的高新技术行业

  ③企业所处的行业属于高速增长,必须进行产品创新以保持竞争优势

  ④企业在产品开发时,提供的新产品能够保持较高的性能价格比,比竞争对手更好的满足顾客的需求

  ⑤具有很高的研究和开发能力,不断进行创新

  ⑥拥有完善的新产品销售系统

  (2)实施途径:

  ①产品革新②产品发明

  (二)多元化战略(常考点)(一般是不同行业企业间的并购)

  1、相关多元化:指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。

  (1)类型

  ①水平多元化:在同一专业范围进行多种经营

  例如:力帆生产摩托车和汽车,一汽集团生产轿车、卡车

  ②垂直多元化:企业沿产业价值链延伸经营领域

  例如:宝钢炼钢企业向采矿业或轧钢装备业的延伸

  ③同心多元化:以市场或技术为核心的多元化

  例如:海尔以家电市场为核心,生产冰箱,空调,电视,洗衣机等

  (2)适用条件

  ①企业将生产能力从一种业务转向另外一种业务

  ②企业可以将不同的相关业务合并在一起

  ③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉

  ④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

  2、非相关多元化:又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

  例如:中国烟草进军房地产行业,海尔进军医药行业,国美进军房地产行业

  适用条件:

  ①当企业在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降

  ②企业没有能力进入相关行业

  ③企业具有进入新行业所需的资金和人才

  ④企业有机会收购一个良好投资机会的企业

  (三)一体化战略:(一般是同一行业企业间的并购)

  定义(理解):又称企业整合战略,是指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、市场、技术的优势,向经营的深度和广度发展的一种战略。

  1、纵向一体化:扩大单一的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,前延伸可以直接向最终使用者提供最终产品。

  (1)前向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。

  例如:格力公司与当地家电经销商共同建立格力专卖店

  (2)后向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。

  例如:吉利汽车收购澳大利亚一家生产发动机的企业

  永久自行车收购一家轮胎企业

  2、横向一体化:

  定义:为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位,提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略

  (1)吸收合并即兼备:两个或两个以上的企业合并中,其中一家企业兼并了其他企业,被吸收企业解散,并依法办理注销登记,丧失法人资格,被吸收企业的债权、债务由吸收企业继承,吸收企业的登记事项发生了改变,也应当依法办理登记手续。

  例如:国美收购永乐、大中,原来的永乐公司和大中公司法人地位消失

  (2)新设合并:指两个以上的企业合并设立一个新的企业,原合并方企业解散,合并各方的债权、债务由合并后新设立的企业继承,合并方依法办理企业注销登记,合并方同时放弃法人资格,并办理新设企业的登记,成立一家新企业。

  例如:A +B ===C,A和B两家公司合并,A、B公司法人地位消失,形成一家新的公司C

  (3)收购:指一家企业收买企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中,被收购企业的法人地位不消失。

  例如:吉利收购沃尔沃的100%的股权,但是沃尔沃的法人地位不消失。

  ①股权收购:参股、控股、全面收购

  ②资产收购:收购方不成为被收购企业的股东

  (四)战略联盟(新增内容)

  1、股权式战略联盟:通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟主要有两种类型,即合资企业和相互持股。

  (1)合资企业:两家或两家以上的企业共担风险,共享利益而建立的企业。

  例如:诺基亚西门子公司是由诺基亚公司和西门子公司双方共同出资50%组成的企业,属于合资企业

  (2)相互持股:各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。

  例如:甲公司持有乙公司20%的股份,同时乙公司也持有甲公司20%的股份,甲乙公司属于相互持股公司

  2、契约式联盟:通过契约交易而构成的战略联盟。

  (1)技术开发与研究联盟:可获得充分的资金或自己缺少的技术,减少开发新技术或技术应用于生产的风险

  例如:微软和诺基亚公司的联盟

  (2)产品联盟:指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产,贴牌生产,供求联盟,生产业务外包等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高产品价值。

  例如:贴牌生产,耐克公司在中国的合作者

  (3)营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客,其具体形式有特许经营,连锁加盟,品牌营销,销售渠道共享等。

  例如:特许经营,麦当劳,肯德基

  (4)产业协调联盟:建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费

  例如:高新技术产业间的联盟

  三、企业稳定战略

  定义:企业受经营环境和内部条件资源的限制,企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。

  (一)无变化战略:企业内外环境没有重大变化;企业并不存在重大经营问题或隐患,没有必要调整战略

  (二)维持利润战略:一般在企业不景气时采用,注重短期效果而忽略长期利益

  (三)暂停战略:在一段时间内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合。

  (四)谨慎实施战略:降低战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。

  四、企业紧缩战略(常考点)

  定义:企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略

  (一)转向战略:企业要缩小产销规模和市场规模;有新发展机会,要缩小原有投资;企业财务状况下降时

  例如:步步高公司由VCD转向手机

  (二)放弃战略:将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营。

  例如:TCL 出售TCL国际电工事业部,格力公司出售罗西尼表

  (三)清算战略:卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止企业的存在

  例如:亚细亚商场的清算

扫描/长按二维码帮助经济师考试通关
获取2019考试资讯动态
获取历年经济师真题卷
获取2019考试通关技巧
获取10页精华点题讲义

经济师万题库下载微信搜索"万题库经济师考试"

  相关推荐:

  2019年经济师考试《中级工商管理》练习题汇总

  2019年经济师考试《中级经济基础》练习题汇总

  2019年经济师考试各类型考生实用备考攻略

  2019年中级经济师人力资源管理专业难度分析

  万题库:2009-2019经济师考试真题及答案解析

  2019经济师考试模拟试题 | 2019经济师经验技巧

0
收藏该文章
美好明天
在线课程
课程类别 主讲教师 导学
规划
导学规划(录播课)
教学时长:1小时/科
学习目标:掌握命题规律、考试动态和学习规划
·介绍课程体系、学习思路和方法;
·梳理整本教材,知道通过考试必须掌握哪些知识点;
·划定学习范围,制定学习规划。
零基础
预科班
导学规划(录播课)
教学时长:18小时/科
学习目标:扫清备考障碍,进入备考状态
·零基础基础突破,每周1节课,轻松开启备考路
·对现有教材内容预先开始基础知识的学习
·第一轮基础知识讲解,公共科目与专业科目交叉上课
私教
精讲班
私教精讲班&AI智能课后作业(录播课+练习)
教学时长:经济基础(24-60h)+专业科目(18-40h/科)
课程优势:名师直播带学,零基础无死角,学练结合吃透知识点
·图、文、声、视多种符号运用,视听结合、形声统一
·将经济师课程再现于课堂,零基础也能直观易懂,便于记忆和运用
·配套AI智能课后作业,知识点(初级:308个;中级:1040个)智能推荐
VIP习题
特训班
VIP习题特训班(直播课)
教学时长:24小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融
课程优势:强化做题能力,总结解题方法技巧,提高正确率
·按照章节进行习题练习
·对精讲课程进行知识点运用能力的加强
·内化吸收课程内容,老师带领刷题
·讲授解题技巧及口诀,题目与方法相结合
强化
串讲
强化串讲班(录播课)
教学时长:经济基础(6-20h)+专业科目(6-15h/科)
学习目标:讲练结合,必考点浓缩提炼,把握考试重点。
·紧抓2020年考试命题特点,浓缩提炼必考点;
·讲练结合,强化学习核心必考点;
·同步梳理出题要点,掌握考题规律。
专项
提分班
专项提分班(直播课)
教学时长:经济基础8小时
学习目标:计算题和图形实战教学,一次通关!
·深度剖析近计算题及图形真题,串联所有相关知识点
·系统强化计算题答题技巧;
·详解案计算机得分点和抢分点,确保少丢分甚至不丢分。
通关必备
200题
通关必备200题(录播课)
教学时长:4小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融
学习目标:必备200题,提前预见"考题"
·考前发布,私塾班专享,内部压轴200题;
·没有一道多余题,题题都是考点,题题都是分数;
·考点高命中率,带你提前预见"考题"。
案例专项
突破班
案例专项突破班(直播课)
教学时长:案例专项3小时/科
开设科目:中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、中级建筑与房地产经济
学习目标:得案例者得天下!案例题实战教学,一次通关!
·深度剖析近3年案例真题,串联所有相关知识点
·系统强化案例答题技巧;
·详解案例题得分点和抢分点,确保少丢分甚至不丢分。
模考特
训解密班
模考特训解密班(直播课/每科共计5次)
教学时长:共计10小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财政税收、中级建筑与房地产经济
学习目标:分阶段模考实战,机考系统模考+直播解析
·根据2020年命题规律及各阶段学习进度,设计模考套卷;
·从时间、题型、题量全真模拟,科学查漏补缺;
·名师直播解析试卷,针对薄弱环节强化学习。
大数据内部
资料班
大数据内部资料班(录播课)
教学时长:3-8小时/科
学习目标:精讲四套试题全部内容,考前快速查漏补缺
·根据2020年命题规律及各阶段学习进度,设计模考套卷;
·从时间、题型、题量全真模拟,科学查漏补缺;
报名
下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载
课时安排 1小时/科 18小时/科 18-60小时/科 24小时/科 6-20小时/科 8小时/科 4小时/科 3小时/科 10小时/科 3-8小时/科

中级经济基础 覃珍珍 报名
中级人力 殷巧玲 报名
中级工商 郑伟 报名
中级金融 小然 报名
中级财税 仙仙 报名
建筑与房地产 吉吉 报名
农业经济 高颖 报名

初级经济基础 景鑫 报名
初级人力 殷巧玲 报名
初级工商 赵蕊 报名
初级金融 赵蕊 报名
初级财税 高红瑞 报名
在线课程
AI私塾班
56%学员选择
高端旗舰班
44%学员选择
适合学员 ①零基础,多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足,喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
①首次报考/往年裸考
②备考时间紧张
③需要快速提分和高效掌握考试重难点的学员
④案例专项较弱,答题无思路需要提升做题能力
在线课程
AI私塾班
56%学员选择
高端旗舰班
44%学员选择
适合学员 ①零基础,多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足,喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
①首次报考/往年裸考
②备考时间紧张
③需要快速提分和高效掌握考试重难点的学员
④案例专项较弱,答题无思路需要提升做题能力
学习模式 经济师直播+录播教学模式
AI私塾基因
提分模式
导学入门
导学规划班
导学规划(录播课)
教学时长:1小时/科
学习目标:掌握命题规律、考试动态和学习规划
·介绍课程体系、学习思路和方法;
·梳理整本教材,知道通过考试必须掌握哪些知识点;
·划定学习范围,制定学习规划。
零基础预科班
零基础预科班(直播课)
教学时长:18小时/科
学习目标:扫清备考障碍,进入备考状态
·零基础基础突破,每周1节课,轻松开启备考路
·对现有教材内容预先开始基础知识的学习
·第一轮基础知识讲解,公共科目与专业科目交叉上课
夯实基础
私教精讲班
AI课后作业
私教精讲班&AI智能课后作业(录播课+练习)
教学时长:经济基础(24-60h)+专业科目(18-40h/科)
课程优势:名师直播带学,零基础无死角,学练结合吃透知识点
·图、文、声、视多种符号运用,视听结合、形声统一
·将经济师课程再现于课堂,零基础也能直观易懂,便于记忆和运用
·配套AI智能课后作业,知识点(初级:308个;中级:1040个)智能推荐
VIP习题特训班
VIP习题特训班(直播课)
教学时长:24小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融
课程优势:强化做题能力,总结解题方法技巧,提高正确率
·按照章节进行习题练习
·对精讲课程进行知识点运用能力的加强
·内化吸收课程内容,老师带领刷题
·讲授解题技巧及口诀,题目与方法相结合
模考特训解密班1
模考特训解密班1 (直播课/每科1次)
教学时长:2小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财政税收、中级建筑与房地产经济
学习目标:分阶段模考实战,机考系统模考+直播解析
·根据2020年命题规律及各阶段学习进度,设计模考套卷;
·从时间、题型、题量全真模拟,科学查漏补缺;
·名师直播解析试卷,针对薄弱环节强化学习。
强化阶段
强化串讲班
强化串讲班(录播课)
教学时长:经济基础(6-20h)+专业科目(6-15h/科)
学习目标:讲练结合,必考点浓缩提炼,把握考试重点。
·紧抓2020年考试命题特点,浓缩提炼必考点;
·讲练结合,强化学习核心必考点;
·同步梳理出题要点,掌握考题规律。
专项提分班
专项提分班(直播课)
教学时长:经济基础8小时
学习目标:计算题和图形实战教学,一次通关!
·深度剖析近计算题及图形真题,串联所有相关知识点
·系统强化计算题答题技巧;
·详解案计算机得分点和抢分点,确保少丢分甚至不丢分。
模考特训解密班2
模考特训解密班2 (直播课/每科2次)
教学时长:4小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财政税收、中级建筑与房地产经济
学习目标:分阶段模考实战,仿真检验学习效果
·根据2020年命题规律及各阶段学习进度,设计模考套卷;
·从时间、题型、题量全真模拟,科学查漏补缺;
·名师直播解析试卷,针对薄弱环节强化学习。
冲刺阶段
通关必备200题
通关必备200题(录播课)
教学时长:4小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融
学习目标:必备200题,提前预见“考题”
·考前发布,私塾班专享,内部压轴200题;
·没有一道多余题,题题都是考点,题题都是分数;
·考点高命中率,带你提前预见“考题”。
案例专项突破班
案例专项突破班(直播课)
教学时长:案例专项3小时/科
开设科目:中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、中级建筑与房地产经济
学习目标:得案例者得天下!案例题实战教学,一次通关!
·深度剖析近3年案例真题,串联所有相关知识点
·系统强化案例答题技巧;
·详解案例题得分点和抢分点,确保少丢分甚至不丢分。
模考特训解密班3
模考特训解密班 3(直播课/每科2次)
教学时长:4小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财政税收、中级建筑与房地产经济
学习目标:分阶段模考实战,仿真检验学习效果
·根据2020年命题规律及各阶段学习进度,设计模考套卷;
·从时间、题型、题量全真模拟,科学查漏补缺;
抢分阶段
大数据内部资料班
大数据内部资料班(录播课)
教学时长:3-8小时/科
学习目标:精讲四套试题全部内容,考前快速查漏补缺
·根据历年考题命题,使用大数据分析技术,预测考试风向;
·名师独家分析考题大数据,解析考试大纲
·结合名师经验,编写四套模拟题,学员模拟自测;
名师密押班
名师密押班(录播课)
教学时长:16小时/科
开设科目:中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融
学习目标:名师密押1-8套卷
·学员自检自测,明晰考试重点
·全部试题进行直播精讲,考前强化重难点
考前密训班
考前密训班(直播课)
教学时长:2-3小时/科
学习目标:大数据直击考点,精准预测考题
·名师结合考题大数据,揭秘抢分秘诀;
·高频视频现场直播,剖析考点直击精髓;
·在政策允许范围内,精准压缩考试范围。
·高频视频现场直播,剖析考点直击精髓;
·在政策允许范围内,精准压缩考试范围。
直播课免费试听 预约直播课 预约直播课
VIP美题智能练习 智慧刷题
每日一练
教材强化
高频常考
高频易错
权威试卷
真题题库
模拟题库
机考系统
辅助练习
练习工具
VIP配套资料 纸质版教材
官方教材
关于纸质版教材发放:
1、含《官方教材》科目:
·中级财税、中级建筑、中级商业、中级农业、中级房地产、中级保险、中级邮电、中级旅游、中级公路、中级民航、中级铁路;
2、含《通关攻略》、《极致真题》科目:
·仅中级经济基础、工商、人力、金融四科;
通关攻略
关于纸质版教材发放:
1、含《官方教材》科目:
·中级财税、中级建筑、中级商业、中级农业、中级房地产、中级保险、中级邮电、中级旅游、中级公路、中级民航、中级铁路;
2、含《通关攻略》、《极致真题》科目:
·仅中级经济基础、工商、人力、金融四科;
极致真题
关于纸质版教材发放:
1、含《官方教材》科目:
·中级财税、中级建筑、中级商业、中级农业、中级房地产、中级保险、中级邮电、中级旅游、中级公路、中级民航、中级铁路;
2、含《通关攻略》、《极致真题》科目:
·仅中级经济基础、工商、人力、金融四科;
电子资料 课程讲义
全程学习计划书
VIP旗舰服务 私教跟踪服务 一对一授课老师答疑
一对一班主任督学
学员交流群
学籍档案
学习规划
AI智能服务 大数据学习报告
学习进度统计
考试成绩预测
官网查分服务
VIP勋章
节点严控 考试倒计时提醒
VIP直播日历
上课提醒
便捷系统 课程视频、音频、讲义下载
手机、平板、电脑多平台听课
无限次离线回放
通关保障 考试不过科目,五年免费重读! 考试不过科目,三年免费重读!初级协议>> 中级协议>>
套餐价格 全科:4980
单科:3180
全科:2980
单科:1880
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
经济师内部交流群
·免费资料 ·冲刺习题
·公开课程 ·交流互助
微信扫码,免费进群!
扫码免费进群
距离2020年考试还有
  • AI私塾班
    65%的用户选择
  • 高端旗舰班
    35%的用户选择
导学入门
导学规划班+零基础预科班
夯实基础
私教精讲班+AI课后作业+VIP习题特训班+模考特训解密班1
强化阶段
强化串讲班+专项提分班+模考特训解密班2
冲刺阶段
通关必备200题+案例专项突破班+模考特训解密班3
抢分阶段
大数据内部资料班+名师密押班+考前密训班
智慧刷题
每日一练+教材强化+高频常考+高频易错
权威试卷
真题题库+模拟题库+机考系统
辅助练习
练习工具
纸质教材
官方教材+通关攻略+极致真题
电子资料
课程讲义+全程学习规划师
私教服务
一对一授课老师答疑+一对一班主任督学+学员交流群+学籍档案+学习规划
AI智能服务
大数据学习报告+学习进度统计+考试成绩预测+官网查分服务+VIP勋章
节点严控
考试倒计时提醒+VIP直播日历+上课提醒
便捷服务
课程视频、音频、讲义下载+手机、平板、电脑多平台听课+无限次离线回放
通关保障
考试不过科目,五年免费重读!
套餐价格
全科=4980元/套
单科=3180元/科
适合学员
①零基础,多次考试未通过②需要全面系统学习③自学能力不足,喜欢陪伴式学习(需要全程督学/希望名师领学的学员)④希望一次顺利通过全部科目!
马上报名
版权声明:如果经济师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本经济师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧经济师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
在线
咨询
官方
微信
扫描关注经济师微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注初级报名查分
扫描二维码
关注中级报名查分
看直播 下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序
帮助
中心
选课
报名
添加专属老师
领精品资料好礼