(三)生产控制的方式

　　1.事后控制：把本期生产结果与期初计划相比较，找出差距提出措施，在下一期的生产活动中实施控制。这属于反馈控制，重点是下一期生产活动。优点是方法简便、工作量小、费用低。缺点是“事后”，本期损失无法挽回。所以要提高控制质量需做到三点：资料完整、客观分析、措施可行。

　　2.事中控制：通过作业现场获取信息，实时监控，发现偏差，及时采取措施。控制重点是当前的生产过程。在全面质量管理中广泛应用。优点：“实时”控制，保证本期计划如期完成。缺点：控制费用较高。提高控制质量要做到以下几点：完整准确而实时的统计资料、高效的信息处理系统、决策迅速执行有力。

　　3.事前控制：在本期活动开始前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订方案调整输入参数确保最后完成计划。属于前馈控制。控制的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

　　例：( )在全面质量管理中得到广泛应用。

　　A.事前控制

　　B. 事后控制

　　C.事中控制

　　D.反馈控制

　　E.前馈控制

　　例：生产控制方法中，事后控制的重点是( )。

　　A. 本期生产活动

　　B. 下期生产活动

　　C. 计划与执行中的影响因素

　　D. 当前活动

　　生产作业控制

　　二、生产作业控制

　　生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

　　(一)生产进度控制

　　这是生产控制的基本方面，进度管理的目标是准时生产，贯穿整个生产过程。习惯上，企业偏向于把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。

　　控制目的：

　　生产进度控制的目的在于根据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

　　控制的内容：

　　生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

　　1.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制。 投入进度是进度控制第一环节。

　　2.工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。用时间来确定工序基本出现在拥有大型流水线，产品稳定，工艺简单的企业。

　　3.出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。

　　例：生产进度管理的目标是( )

　　例：生产控制的核心是( )

　　例：生产进度管理的第一环节是( )