第二章 企业组织工作

　　一、企业组织工作概述

　　（一） 组织目标的确定
　　1．企业的根本目标就是求得企业更好的生存和发展。这一根本目标又体现为许多不同的具体目标：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……；（7）……；（8）……；（9）……；（10）……。
　　2．企业的目标具有多样性，还具有层次性。

　　（二）组织结构的设计
　　1．确定为实现目标所必须的各项职能和工作
　　2．进行部门化
　　3．明确管理幅度
　　4．划分企业的管理层次
　　5．明确每个职务的职责和职权，并配备合适的人员

　　（三）组织的信息沟通和运行机制
　　要使企业组织有效地运转起来，必须建立起一套良好的信息沟通和组织运行机制。
　　组织运行机制包括“硬”的机制和“软”的机制。“硬”的机制是指组织制定的规章制度；“软”的机制是指企业组织中形成的组织文化，它具有加强组织凝聚力、提高员工士气的重要作用。

　　（四）现代企业组织制度
　　现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。
　　现代企业，必须具有两个支柱：现代技术和现代管理。
　　每个完整的现代企业组织制度必须包括以下几项内容：
　　1．有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行
　　2．有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作
　　3．有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定

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