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雄鹰网校独家:2014经济师《初级工商管理》讲义2

来源:雄鹰网校 2014-03-19 19:03:18 要考试,上考试吧! 经济师万题库
考试吧雄鹰网校独家整理了2014经济师《初级工商管理》备考讲义,更多备考资料请查看考试吧经济师频道!

  (二)企业形成的理论

企业与市场都是资源配置的方式,以企业方式来进行资源配置,比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率,
企业是市场的替代物。

1.马克思主义的观点

(1)从历史角度通过考察社会分工的发展和生产技术的进步探讨企业的产生。企业是社会分工发展的必然结果。
(2)企业的萌芽形态:以分工为基础的协作劳动方式—手工业工场。

2.新制度学派的观点

(1)从社会成本和收益的角度解释企业的形成原因。
(2)企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

注:市场通过协议买卖的方式实现资源配置和组织生产,而企业是通过内部管理的方式来实现。
因此企业可以有效降低市场的交易费用,但会发生组织管理费用。

  【例题4:2013、2009】:新制度学派认为,企业生产的根本原因是()。

  A.企业为商品交流提高了高效率的交易方式

  B.企业是社会阶段矛盾调和的必然结果

  C.企业能为其所有者带来更多剩余价值

  D.企业能作为较低交易费用的资源配置方式

  答案:D

  【例题5:2012】:按照新制度学派的观点,企业是通过( )的方式来实现资源配置和组织生产的。

  A. 政府干预 B. 内部管理

  C. 协议买卖 D. 行业规范

  答案:B.

  解析:考核的是新制度学派对市场和企业如何实现资源配置和组织生产的,市场是通过协议买卖。

  【例题6:2010】:市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是( )。

  A.内部管理 B.行政干预 C.协议买卖 D.中介服务

  答案:C

  (三)企业的发展

  1.企业发展的3个阶段:

(1)手工生产时期

从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业,工厂手工业已经具有企业的雏形。

(2)工业生产时期

机器的出现是工业革命的起点,工厂手工业发展到工厂制度,工厂制度建立的标志着企业的真正形成。

(3) 企业生产时期

从工厂生产时期过渡到企业生产时期,是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成时期,是企业成熟化的重要时期。(6个特点,熟悉)

  2.企业发展的基本要求

(1)完善灵活的经营机制

动力机制

资产利益是经营机制的动力源泉,包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性。

调节机制或产销机制

供应、生产、销售是企业日常基本环节,企业要根据经济性原则自主安排,调节生产经营。

约束机制或平衡约束机制

包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。

发展机制或技术进步机制

包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。

特征:先天性,②本质性,③系统性,④功能性。

注:企业的经营机制受企业经济地位、所有制形式、经营责任制、人员素质、财力资源、物质资源等因素影响制约。

(2)良好的企业素质

定义:企业内在本质,即构成企业活动量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。

人员素质

企业能否健康成长的关键。

技术装备素质

技术水平、新旧程度等对企业素质和经济效益有重要影响。

管理素质

一中非物质要素的生产力,对企业成长有重大影响。

文化素质

经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的综合。是企业物质、经济活动的反应,是企业的灵魂和精华。能对职工行为起规范、凝聚、激励、强化和榜样的作用。

  【例题7:2012】企业发展的动力机制包括( )

  A.内部机构设置 B.政府直接扶植

  C.所有者权益 D.经营者权利

  E劳动者积极性

  答案:CDE

  【例题8】:什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制,是( )的表现

  A.先天性 B.本质性 C.系统性 D.功能性

  答案:A

  【例题9:2013、2010】下列企业素质类型中,能成为企业灵魂和精华的是( )。

  A.人员素质 B.技术装备素质 C.管理素质 D.文化素质

  答案:D

  3.企业发展途径:

(1)技术进步

企业的总产出和总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程的技术。企业生产是投入的生产要素的组合,最常见的生产要素是资本和劳动。

(2)多样性经营

又称多角经营、多元化经营、多边经营,指企业生产多种产品或提供多种服务。多样化经营的实现途径包括:企业兼并、合并;投资建设新厂;研究开发新产品。

  4.现代企业与传统企业的关系


联系

①传统企业是现代企业的基础;②现代企业是传统企业的继承和发展;③二者都是经济组织,是商品或服务的提供者。

区别

①面临的外部环境:传统企业偏紧,看政府脸色行事;现代企业较松,按市场需要行事。
②所有者和经营关系:传统企业所有权与经营权统一;现代企业所有权和经营权分离。
③企业管理方式:传统企业实行垂直式直接管理;现代企业实行扁平式间接管理,具有独立性。

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