首页考试吧论坛Exam8视线考试商城网络课程模拟考试考友录实用文档求职招聘论文下载
2013中考
法律硕士
2013高考
MBA考试
2013考研
MPA考试
在职研
中科院
考研培训 自学考试 成人高考
四 六 级
GRE考试
攻硕英语
零起点日语
职称英语
口译笔译
申硕英语
零起点韩语
商务英语
日语等级
GMAT考试
公共英语
职称日语
新概念英语
专四专八
博思考试
零起点英语
托福考试
托业考试
零起点法语
雅思考试
成人英语三级
零起点德语
等级考试
华为认证
水平考试
Java认证
职称计算机 微软认证 思科认证 Oracle认证 Linux认证
公 务 员
导游考试
物 流 师
出版资格
单 证 员
报 关 员
外 销 员
价格鉴证
网络编辑
驾 驶 员
报检员
法律顾问
管理咨询
企业培训
社会工作者
银行从业
教师资格
营养师
保险从业
普 通 话
证券从业
跟 单 员
秘书资格
电子商务
期货考试
国际商务
心理咨询
营 销 师
司法考试
国际货运代理人
人力资源管理师
广告师职业水平
卫生资格 执业医师 执业药师 执业护士
会计从业资格
基金从业资格
统计从业资格
经济师
精算师
统计师
会计职称
法律顾问
ACCA考试
注册会计师
资产评估师
审计师考试
高级会计师
注册税务师
国际内审师
理财规划师
美国注册会计师
一级建造师
安全工程师
设备监理师
公路监理师
公路造价师
二级建造师
招标师考试
物业管理师
电气工程师
建筑师考试
造价工程师
注册测绘师
质量工程师
岩土工程师
造价员考试
注册计量师
环保工程师
化工工程师
咨询工程师
结构工程师
城市规划师
材料员考试
监理工程师
房地产估价
土地估价师
安全评价师
房地产经纪人
投资项目管理师
环境影响评价师
土地登记代理人
缤纷校园 实用文档 英语学习 作文大全 求职招聘 论文下载 访谈|游戏
经济师考试
您现在的位置: 考试吧(Exam8.com) > 经济师考试 > 复习指导 > 初级工商管理 > 正文

2010年初级工商管理辅导:生产销售回收及废弃物物流管理(1)

  一、生产物流管理

生产物流概述

概念

  生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后,以在制品的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,终止于成品仓库,始终体现着物料实物形态的流转过程。

  2.主要影响因素

  影响生产物流的主要因素有

  1)生产的类型。不同的生产类型,其产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备也不同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。

  2)生产规模。生产规模是指单位时间内的产品产量,通常用年产量来表示。生产规模越大,生产过程的构成越齐全,物流量就越大。如大型企业铸造生产中有铸铁、铸钢、有色金属铸造之分。反之,则物流量也较小。

  3.企业的专业化与协作水平。企业专业化和协作水平提高,企业内部生产过程就趋于简化,物流流程缩短。

  (二)准时制生产(JIT)

概念

  将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且将所需要的零件,只以所需的数量,只在正好需要的时间送到生产线,称为准时制生产(Just In Time,JIT)。它是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

  2.准时制生产的意义,P155页。

  3.准时制生产的目标

  准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标,将降低成本作为基本目标。总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度:这些配套目标包括

  1)降低库存,最终降为零库存

  就是要通过不断减少各种库存来暴露出管理中存在的问题,以不断消除浪费,进行永无休止地改进。

  2)减少换产时间与生产提前期

  3)消除浪费实现最大的节约www.jjsedu.org

  浪费表现的是非生产性资源,准时制生产方式的出发点是最大限度降低浪费,进行不断改善。

  准时制生产方式定义了七种类型的浪费:(1)过量生产的浪费。制造过量的产品会增加工位器具和堆放场地造成的浪费。 (2)搬运的浪费。由于工序相互分离,发生搬运和临时堆放等的浪费。(3)库存的浪费。为保管库存产品需要库房、工位器具和操作人员等造成的浪费。(4)等待的浪费。在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费。(5)过程的浪费。附加值不高的工序造成的浪费;(6)动作的浪费。零部件、工具定置不合理造成动作浪费(7)产品缺陷的浪费。不良产品本身的浪费以及筛选、退修的浪费。为了实现最大的节约,要求达到零库存、零逾期、零故障、零废品、零生产。准时制生产方式消除浪费的方式

1 2  下一页
文章搜索
中国最优秀经济师名师都在这里!
覃珍珍老师
在线名师:覃珍珍老师
   考试吧网校经济师考试《经济基础知识(中级)》授课讲师,对外...[详细]
经济师考试栏目导航
版权声明:如果经济师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本经济师考试网内容,请注明出处。