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经济师考试
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2010年初级工商管理辅导:生产控制与生产作业控制(4)

(四)生产调度

 1.概念:指组织执行生产进度计划的工作,对生产计划监督、检查、控制,发现偏差及时调整的过程。

  2.工作内容与基本要求:经济师教材

  工作内容见P122。

  基本要求是快速和准确,其他要求

  1)必须以生产进度计划为依据,这是调度工作的基本原则。

  2)必须高度集中和统一。

  3)要以预防为主。

  4)要从实际出发,贯彻群众路线。经济师培训

  3.生产调度系统的组织:一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度;中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。

  4.调度制度与方法

  调度工作制度一般有值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等,其内容视企业具体情况而定。

  实行值班制度:规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度,处理日常生产中的问题,把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。

  调度会议制度:企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持,由主管调度工作的科长召集,各车间主任及有关科室科长参加;车间调度会由车间主任主持,车间计划调度组长召集,车间技术副主任、工具员参加。

  健全现场调度制度:领导人员到现场去,会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题,以求得矛盾的解决。

  坚持班前班后小组制度。

  例:生产调度的基本要求是( )。

  A.快速 B预防为主 C集中统一 D准确 E从实际出发

  例:生产调度工作的基本原则是( )

  例:调度工作制度包括( )

  例:企业一级调度会议的参加者包括( )

  A.负责生产的企业领导 B技术人员 C车间主任 D工人

  答:AC

  例:现场调度制度是领导人员会同( )一起到现场解决问题。

  A.调度人员 B工人 C科长 D技术人员 E会计人员

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