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经济师考试
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2010年初级工商管理辅导:企业领导体制、所有者与经营者(3)

 三、西方国家企业领导体制的发展与我国的改革

(一)西方领导体制大致经历了四个发展阶段“家长制”:企业一切由老板说了算,一直延续到1840年左右,管理内容简单,主要局限于生产管理、工资管理和成本管理。

  2.“经理制”:又称为“硬专家”转行领导体制,通常选拔精通本企业生产过程的技术专家担任企业管理人员,老板只拿红利。实质在于企业财产所有权与经营权的分离。经济师

  3.职业“软专家”领导:19世纪末20世纪初资本主义向垄断阶段过渡时期,管理工作日益复杂,所以由具有专门管理知识和特长的职业“软专家”来担任企业领导。

  4.专家集团领导:二战后尤其是近20年来,企业环境复杂多变,在大企业的最高领导层首先出现了集体领导的趋势,许多大公司组成各种不同职责的专门委员会,代替过去个人负责决策与执行的传统方式,与此相应地,大批“智囊团”、“思想库”应运而生,为企业高层领导提供各种决策方案与依据。这种“谋”与“断”相对分离的集体领导方式,标志着现代领导体制已发展到一个更高阶段。

  注意掌握各种领导体制产生的时间段及其特点。

  例:专家集团领导的企业领导模式兴起于20世纪的( )。

  A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代

  (二)我国企业领导体制的改革

行政一长负责制(1951-1956):厂长在生产行政管理工作中的负责制

  2.党委领导下的厂长负责制(1956-1966):以党委为核心的集体领导和个人负责相结合的制度,凡重大问题须经集体讨论决定,凡日常工作应由专人分工负责。

  3.“革命委员会”制(1966-1976):企业权力集中于党委

  4.党委领导下的厂长负责制的恢复与改革:“党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥”是其根本原则。

  5.厂长负责制的试点和全面推行:1988年从法律上确定了企业的法人地位和厂长(经理)负责制。

  6.以股份制为核心的现代企业制度建设

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