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经济师考试
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2010年初级工商管理辅导:企业战略的控制

企业战略的控制

指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。包括制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。

  ——把实际与目标对照,及时纠偏

  根据不同标准可分为多种类型:注意划分的依据、各方法含义及差别P20

  战略控制方法:经济师报名时间

  弹性预算

  前馈控制 零基预算 P21(各方法含义)

  标准成本

预算控制 责任中心(成本、利润和投资中心)

  反馈控制:通过各部门的绩效报告和企业绩效总报告进行。

  例:企业的责任中心包括( )

  A.成本中心 B营销中心 C利润中心 D投资中心 E研发中心

  财务审计:审查企业财务活动如资产审计、负债和所有者权益审计、收入费用和利润审计、财务报表审计,用来判断企业财务活动的合法合规性

  2.审计监控

  经济效益审计:以效益的实现程度和途径为内容如管理审计、业务经营审计,来判断企业经济活动的合理有效性

  注意:审计方法按会计业务程序可分为:顺查、逆查法;

  (多选题) 按审核资料数量可分为:详查法、抽样法

  按具体技术手段可分为:审阅法、核对法、复算法、查询法、盘存法、观察法、比较法、分析法、调整法、鉴定法。

  例1:企业的财务审计包括:( )

  A.管理审计 B资产审计 C利润审计 D业务经营审计 E报表审计

  或:企业的利润审计属于( )

  A.财务审计 B经济效益审计 C管理审计 D报表审计

  2.企业审计按技术手段可分为:( )

  A.顺查法 B抽样法 C盘存法 D分析法 E逆查法

  3.财务控制:杜邦分析法见P21图1-7

  该方法特别适用于产品多元化的大企业。

  4.统计分析控制:数据资料包括历史的和预测的。

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