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2018年高级会计师会计实务考试知识要点详解(4)

来源:考试吧 2017-10-18 16:41:47 要考试,上考试吧! 模拟考场
考试吧小编整理“2018年高级会计师会计实务考试知识要点详解”更多高级会计师考试复习指导信息,请关注考试吧高级会计师考试网。

  点击查看:2018年高级会计师会计实务考试知识要点详解汇总

  1.3.3战略管理过程P2:4环节

  2战略分析(P4-10) ★★

  2.1外部环境分析

  宏观环境分析

  政治法律环境因素、经济环境因素

  社会与文化环境因素、技术环境因素

  行业环境分析:五力模型P8

  行业竞争程度

  现有企业间的竞争:行业增长速度、行业集中程度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本

  新加入企业的竞争威胁:规模经济、先进入优势、销售网与关系网、法律障碍(许可证、专利权)

  替代品或服务的威胁

  市场议价能力

  与供应商:供应商数量、供应商重要程度、单个供应商的供应量

  与客户:价格敏感程度:产品差别程度、替代成本水平,产品对客户的成本构成影响程度

  相对议价能力

  经营环境分析

  市场竞争对手分析:价格、产品范围、制造质量、服务水平---竞争优势

  竞争性定位分析(战略群组)

  消费者分析:消费细分、消费动机、消费者未满足需求

  融资者分析:抵押条件、支付记录、贷款条件、贷款额度

  劳动力市场状况分析:企业信誉、就业形势、专业人员可获得性

  2.2内部环境分析

  企业资源分析:有形资源、无形资源、组织资源

  企业能力分析

  研发能力:研发计划、研发组织、研发过程、研发效果

  生产管理能力:生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理

  营销能力:产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力

  财务能力:筹资能力、使用和管理资金的能力

  组织管理能力:任务分工、岗位责任、集权分权、组织结构、管理层次和管理范围的匹配

  企业核心竞争力分析:三要素:有价值、竞争优势、很难模仿

  3战略选择(P10-12)

  选择程序

  战略的适宜性分析、战略筛选、战略的可行性、分析、战略的可接受性分析、选择行动计划

  选择的类型

  按战略层级:公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择

  按战略发展的思路:内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟

  4战略实施(P12-15)

  实施模式

  指挥型模式、变革型、合作型、文化型、增长型

  战略实施支持系统

  六个因素:组织结构、领导者风格、资源分配、管理制度、企业文化、信息沟通

  三个方面

  组织支持系统、资源支持系统、管理支持系统

  5战略控制(P15-22) ★★★

  广义三层次:战略制定控制、管理控制、作业控制

  狭义:管理控制

  五步骤

  战略目标分解:战略目标→战略规划→战略计划

  控制标准的制定

  环节

  内容:财务标准:预算标准。非财务标准:平衡计分卡(顾客、供应商、员工)

  形式:定量标准与定性标准、效率标准(比率)与效果标准(绝对数)

  水平:行业标准、历史水平、战略计划标准

  内部控制报告

  经营业绩评价:原则

  企业业绩评价与经营者业绩评价相结合

  经营成果指标评价与因素指标评价相结合

  企业内外部评价相结合

  财务、非财务指标评价相结合

  管理者报酬

  四模式

  制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式、激励控制模式

  四模式的比较与选择(P20)

  1.4战略管理3步骤P3

  1.4.1愿景:长期目标、永恒追求

  1.4.2使命:存在的理由或价值

  1.4.3战略目标:具体化。SMART原则

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