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访ACCA认可雇主深圳泰洋会计师事务所合伙人苏洋

  创业五年实现里程碑式飞跃访ACCA认可雇主深圳泰洋会计师事务所合伙人苏洋

  近日,ACCA认可雇主访谈活动了深圳泰洋会计师事务所(以下简称:泰洋所)合伙人苏洋。上一次ACCA苏洋还是在3年前,那时他和其他志同道合的朋友一起营运的深圳泰洋会计师事务所才刚刚创立两年,正忙于探索业务发展的方向。然而泰洋所在创办之初就积极参与了ACCA的认可雇主计划,是最早成为ACCA白金认可雇主的本土事务所,也是ACCA的全球首批白金雇主。就凭这一份不同于一般本土事务所的国际战略眼光,泰洋所后来的高速发展似乎也是可以预见的。泰洋所成立不到三年的时候,就已经从深圳200多所会计师事务所中脱颖而出成为深圳十大事务所之一;现在,发展将近五年了,泰洋所又实现了一次里程碑式的飞跃,这其中的苦乐酸甜,苏洋都向大家一一道来。

  里程碑式飞跃进入高速发展

  “泰洋所的发展,目前一共经历了两个阶段”,苏洋介绍说。在创立的初期,泰洋所就已经拥有一批具备丰富证券上市审计、评估经验的核心骨干人员,当时苏洋认为泰洋事务所已经具备审计上市公司的能力,然而受到成立时间和规模的政策限制,泰洋所还未能获得证券审计资质,也令苏洋苦恼于不能大展拳脚。“我们的人才及其他方面的配备已经足够了,但是由于会计服务链上的限制,无法往更高端的市场走。”为了突破这一局限,苏洋开始寻找商业上的合作伙伴。2007年,在一位同行师兄的牵线之下,苏洋到了天津与全国首批具有证券、期货等相关业务审计、评估资格的五洲松德联合会计师事务所(以下简称:五洲所)天津分所合伙人洽谈,双方很快就达成了合作意向。2008年4月,深圳泰洋会计师事务所正式加入了五洲松德联合会计师事务所,并成立了深圳分所。这个里程碑式的飞跃,为进一步提升泰洋所的执业技能和促进业务多元化发展打开了宽广的道路。而苏洋则同时担任了五洲所的执行合伙人和深圳分所的所长。

  今年8月,泰洋所的业务发展又迈出了一大步。“经过对我们两年来的考察,在8月的五洲所会议上,所有的合伙人都一致同意给与深圳分所在深圳独立出证券上市审计报告的权限,这样一来我们的业务发展就非常顺利了。独立出审计报告既有利于跟客户的沟通,也可以增加客户对我们的信赖度。”目前在深圳,五洲-泰洋所也是拥有证券上市审计业务的四家本土会计师事务所之一。“我们现在也正在跟总部申请获得深圳分所独立出证券上市评估报告的权限,预计今年年底就能够实现,相信之后我们的业务还将有更大元化的发展。”

  在境外上市方面,拥有多名具ACCA资格注册会计师及海外留学人员的泰洋所也开创并主导着五洲所国际业务的发展。泰洋所已成为全球排名前十的HLB(浩信国际)境内两家成员所之一,也是全国首家为纽约-泛欧证券交易所提供上市审计服务的会计师事务所,并且还与法国著名保荐商Investmentsecurities、DUBUS、卢森堡均富会计师事务所、美国Davis会计集团以及香港国卫、SEC会计师事务所均建立了长期合作关系。从深圳一家小型会计师事务所发展到今天从事多元化业务的ACCA的全球首批白金雇主单位,其事务所品牌的建设已初具规模。

  发展的压力完善管理制度

  伴随着高速发展而来的,除了振奋人心的喜悦以外,同时还有巨大的压力为配合业务发展,苏洋感觉目前紧迫地需要完善五洲-泰洋所的内部管理体系。其实在这之前,泰洋所的内部管理模式已经不同于一般本地事务所的“松散型”管理体制,“‘松散型’的管理体制其实就是方便一些有自己客户关系的事务所来挂靠,但这只能做大,不能做强,所以我们觉得必须打破这种旧的落后的管理体制。我们的合伙人之间分工明确,并在各自分管的专业领域发展,体现了一种‘强强联合、优势互补、和谐共处’紧密合作的合伙人发展思路。”

  而证券上市业务的增多,也促使了泰洋所在员工的考核和奖金分配机制上进行改革。“以前常规审计业务量比较大的时候,我们是从每个项目中按比例提取一部分收入做为项目组成员的奖金,这样员工在接下项目后大概都能算出自己能拿多少奖金。但是,开拓上市审计业务以后,我们对不同客户在项目收费上会存在一些差异,根据战略发展的需要,一些客户虽然给的费用不高,项目花费的时间也比较长,但我们还是愿意做。那么一些员工可能就会对这些项目积极性不高,宁愿做‘短平快’的项目。”针对这种情况,泰洋所转而起用“有效工时”作为标准来衡量项目组中各个成员的工作量,再以此进行奖金的分配。

  员工的奖金分配机制改革了以后,项目管理的难度也随之加大了,“现在从项目接手开始规划到最后结束,都不能出任何差错。”于是,苏洋他们就想到了请“外援”,“我们请了北京一家软件公司帮我们开发一套项目管理软件,现在这套软件已经初步完成了,正在调试和完善中。希望在电信化管理的帮助下,我们以后的项目管理会更加轻松。”

  突破瓶颈通过专业资格培养人才

  除了管理体系改革进行得轰轰烈烈,另外泰洋所也有引进高端人才的迫切需要,”我们在人才方面所存在的差异,也是从去年开始,让我们有很强烈的感受,人才的瓶颈很明显会制约事务所的发展。”

  苏洋认为,为事务所配备更高端的人才,无外乎两个途径,“一个是对外进行人才招募,或者从其他公司挖人。不过光靠挖人也不能长远解决人才问题,所以我们也很注重培养自己的员工,并激励他们投考专业资格,比如ACCA。泰洋所是ACCA的白金级雇主,所以我们为参与ACCA考试的员工制订了一系列的优惠政策,比如给予带薪考试假期等;而在待遇上,员工一旦通过考试,也将立刻有大幅的提升,且未来发展机会也更好。总之,我们的最终目标是:实现对骨干员工的奖励持股政策,而通过专业资格考试是这一切的前提,另外优秀的员工,也会有可能晋升成为合伙人,例如今年我们就吸收了审计部一位经理为合伙人。”

  同时,泰洋所在内部培训方面也加大了投入,从外部引进或者自行开发出一些适合不同水平员工的培训课程,今年他们还专门设立职业道德方面的培训,“员工的职业道德对于会计师事务所来说真是至关重要,”在这方面,苏洋有深切的感受,”今年,就在我们的事务所,就发生了一件很不愉快的事。其实今年上半年的业务收到影响,一部分也是由职业道德欠缺的员工造成的。一位连续两年承接同一个客户审计项目的员工,私下进行’炒单’,把这个客户的项目交给一家小的事务所来做,他自己收三万,那家事务所收一万,而原本这个项目我们所是收八万的。”事件揭发以后,那名员工当然是被辞退了,但他的行为对于泰洋所的业务来说已经造成了损害。“这么多年来,我感觉在专业素质、从业经验和道德操守等方面都优秀的人才,从来都是一将难求,”苏洋感叹到,“所以我们希望以后继续与ACCA紧密结盟,希望ACCA为我们推荐专业技能与职业道德俱佳,具备国际视野的优秀人才。”

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