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2011年ACCA考试《F9财务管理》讲义辅导(39)

考试吧整理了2011年ACCA考试《F9财务管理》讲义辅导,帮助考生备考。

  Measure risks

  There are two aspects or dimensions to measuring risk:

  · the impact of the risk � what is the potential damage that the organisation faces?

  · the likelihood of the risk � how likely is it that the damage will occur?

  One approach to measuring risks is by assigning monetary values and probabilities to each risk. However, it is more practical to assign ratings to each aspect, see Figure 1.

  Figure 1:

  LevelImpactLikelihoodProbability

  1The organisation would not survive.Certain

  2Major impact on the achievement of theProbable50% � 80%

  organisation�s business plan and the(likely to happen each year)

  quality of its overall services.

  3Significant impact on the success of thePossible25% � 50%

  business and quality of its services.(could happen in the next three years)

  4Some impact on the organisation�s staffUnlikely

  and minor effect on its clients.(may happen in the next five years)

  5Insignificant impact on the organisationRemoteless than 5%

  or its staff.

  The degree of sophistication that is necessary when considering the significance of risks should be carefully considered. The approach adopted should be kept as simple as possible. At one extreme risks could just be assigned to one of the four quadrants in a risk evaluation matrix such as the one included opposite. As a compromise the impact and likelihood of a risk could be identified as being high, medium or low.

  A number of organisations have found that control self-assessment type workshops are a useful means of identifying and assessing the significance of the risks that the organisation faces. In this case a facilitator can help a group of managers to brainstorm the full range of risks that exist. They will then collectively determine the significance of each of the individual risks.

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