一、(20分)
某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要,组织专题研讨会,提出了下列要求:
(1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外,还应结合本公司的专业特长,对自身条件进行分析;
(2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析,进行准确的市场定位;
(3)为加强市场营销,办一个专业刊物,扩大影响力;
(4)加强咨询业务合同管理,防范法律责任风险。
问题:
1、工程咨询公司目标市场选择中,对自身条件分析评估包括哪些内容?
2、市场定位的具体步骤是什么?
3、除了出版专业刊物外,工程咨询公司还有哪些主要营销手段?
4、除了法律责任风险外,咨询业务还有哪些主要风险?
二、(25分)
A公司根据市场信息,准备在B地投资建厂,委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务,A公司提供的信息如下:
(1)目前A公司的产能为710万件/年;
(2)市场需求:预测未来市场需求总量为8000万件/年,且A公司产品在市场占有份额预计为10%;
(3)B地建厂可提供的投资方案:方案1,采用自动化设备,年总固定成本为800万元,单位可变成本为10元/年;方案2,采用半自动化设备,年总固定成本为600万元,单位可变成本为12元/年;方案3,采用非自动化设备,年总固定成本为400万元,单位可变成本为16元/年。产品的售价为22元/件。营业税金及附加0.6元/件。
(以上售价和成本均不含增值税)
问题:
1、A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理由。
2、分别列出上述信息(3)中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。
3、指出在不同的产能区间,三个投资方案的优劣排序,根据B地建厂的设计生产能力,确定最优投资建厂方案。
4、以A公司最优决策方案为基础,分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点,计算达到设计生产能力时间的年利润。
5、简述盈亏平衡分析的作用。
(注:计算结果保留两位小数)
相关推荐:
![]() 零基础畅学班:学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+真题解析+考点密训+模考点题+考前10页资料+应试技巧+2021智能题库+不定期直播公开课+教研团队精编专属学习计划+24小时专业答疑+考试公告提醒+专业阶段测评;当年考试不过,三年免费重学!全科=4830元/套,两科=2530元/套,单科=1530元/科【立即报名】 全程班:学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+考点密训+模考点题+不定期直播公开课+考试公告提醒+24小时专业答疑+视频/讲义下载+专业阶段测评;当年考试不过,第二年免费重学!全科=2230元/套,两科=1430元/套,单科=780元/科【立即报名】 |
更多课程>>> 更多介绍>>> 点击进入>>> |
---|