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2010咨询工程师《现代咨询方法》试题(网友版)

考试吧整理“2010咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试试题(网友版)”供广大考生备考使用。

2010咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题(网页版)

  注:本试题为考试吧考友回忆,咨询工程师考试网编辑整理,故题序与考试真题的题序不一致。

  点击查看:2010咨询工程师《方法与实务》计算题答案

  考友回忆:实务中好象是第3题,关于经评审的最低评标价法,说建设某体育场采用通用技术施工招投标采用此评标法是否合适。

  个人认为不合适,原因:经评审的最低评标价法适用范围是:有惯例有通用标准风险低,技术简单的工程项目,而体育场属于重大工程,不能因采用通用技术,而就适用此评价方法。

  不知各位意见如何?

  考友回忆:第1道题是问后评价内容。

  我的回答是:从工程、技术、经济、效益建成四个方面,从完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失败5个方面予以评价,不知是否欠妥当?

  考友回忆:还是第1题,关于移动平滑预测的应用。说是预测价格的下降和销量的提高关系,从2010年预测到2016年,问是否合适,鄙人的回答是:不合适。移动平滑预测只适用于中短期预测。并且该预测法要得到精准的预测需要有详实的历史资料。不知回答是否妥当?

  考友回忆:还是第1题,价格弹性系数的应用。说06年到09年的价格弹性系数都已知给定,-1.67,-1.71,-1.72,-1.69,09年价格是7100元,销量120万,如果10年价格下降到7000,试预测10年该B地区A产品的销量。

  我的答案是:期望价格弹性系数X平均=-1.67,-1.71,-1.72,-1.69/4=-1.69

  价格变化率:(-100/7000)X-1.69

  考友回忆:实务第5还是第4题,有求建设投资和建设期利息的问题的,比较简单。

  建设投资为:工程费、工程建设其他费、预备费(基本、涨价),这里要注意区分建设投资和建设总投资。

  然后分别计算,相加即可。

  建设期利息的计算要注意40%资本金部分要排除再外,然后分年计算,注意是均衡、利息每年结清的即可。

  考友回忆:实务第1题,高速公路项目GDP增长的有无对比,那只要把握有项目和无项目两套数据,按增量数据计算,结果是12.5%。

  考友回忆:实务第2题,关于能源消费系数的运用,顺带求解单位消耗标准煤吨数(答案是1.36吨/万元,远高于世界先进水平),这个题目也很简单,能源消费系数=能源需求变化率/GDP变化率,轻松求解10年煤炭需求量

  考友回忆:实务第3题,政府委托项目申请报告评估的重点,简单:把握外部性和公共性这两方面所关注问题即可,什么维护经济安全、资源综合开发利用、保护生态环境、优化重点布局、保障公共利益、防止出现垄断等,轻松解答。

  考友回忆:实务今年管理与组织的内容考的不多,网络图也没出。只考了招投标代理的内容,这只要把握招投标顺序及内容,20分基本可以轻松拿到。

  该题第1问好象是问招投标有哪些地方不妥当的,1个是发售标书到投标截止日期少于20天,还有1个是什么忘了;

  第2问是,没收保证金合适与否的问题,第1个超过投标截止日的撤回,没收肯定是没问题的,第2个延长投标有效期撤回,没收就不合理了。投标人拒绝延长的,可以收回保证金,同意延长的,不能因此修改实质性内容;

  最后一问是合同价格,中标人选谁的问题,既然是最低价中标,那就看谁的钱少,就选谁呗,注意投标价的计算,要排除后面搭接工序时间的干扰,搭接工序实质上并未增加工程费用,只是施工单位的施工组织安排。

  考友回忆:最后一题目是有关经济效益、经济净现值的计算,以及判断项目是否可行,这个题目现金流入流出的表格都给你了,那计算就一目了然了。

  先计算各年经济净现金流量,然后折现到第0年即可,这里第0年也就是第1年。第1年净现金流量-1500,第2、3年(P/F,I,N),第4-19年(P/A,I,N),这是第4年初的净现金流量,再折现到第0年,那就是(P/A,I,N)X(P/F,I,N),最后1年流入注意加上固定资产和流动资金的回收(P/F,I,N),那经济净现值就可求得,结果是ENPV大于0,可行。

  考友回忆:倒数第2题也是有关净现值的计算,无非是项目投资净现金流量和资本金净现金流量的区别,只要把握两者区别,可以方便求解

  考友回忆:实务第3题考了咨询工程师人月费单价的构成,很简单:酬金、可报销费用、不可预见费;其中酬金又由:薪酬工资、福利费、海外津贴特殊地区津贴、咨询单位管理费、利润。

  这题简直是送分。

  考友回忆:实务最后一题,最后一问,也属于送分题,问详细社会评价还应包括什么内容。

  答:

  1、识别社会因素并排序。应着重对那些持续时间长、风险度大、可能激化的负面社会影响进行论证;2、识别利益相关者并排序。对利益相关者按其直接受益或者受损、间接受益或者受损、减轻或者补偿受损措施的代价分组。在此基础上详细论证各受益群体与受损群体之间、利益相关者与项目之间的利害关系,以及可能出现的社会矛盾;3、论证当地社会环境对项目的适应程度4、比选优化方案

  考友回忆:实务第4题,考了SOWT分析的内容,列出内部优势、劣势;外部机会、威胁的评分以及各自权重,试用SOWT分析该企业要采取什么战略,简述理由。

  实在是简单不过:

  内部加权得分、外部加权得分计算出是多少,在SOWT图上标出位置,位于右上区域(因为内外部加权得分都是正的),该区域属于增长型战略,还考虑什么,加大投资,加快发展就得了呗,理由:利用内部优势、外部机会

  考友回忆:实务第4题,标出企业发展情况,问这企业处于哪个发展阶段,答案:成长期

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