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2010咨询工程师《工程项目与管理》试题(网友版)

考试吧整理“2010咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题(网友版)”供广大考生备考使用。

2010咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题(网友版)

  注:本试题为考试吧考友回忆,咨询工程师考试网编辑整理,故题序与考试真题的题序不一致。

  单项选择题

  考友回忆:单选,组织里面只有一道计算时间参数的题目,已知最早开始时间是第5天,最早完成时间是第7天;最迟开始时间是第8天,最迟完成时间是第10天,问该工作总时差是多少。

  正确选择是:进度计划-计算开始时间-完成时间-计算自由时差-计算总时差-确定关键线路。

  考友回忆:单选,关于关键线路的问题也只出了一条,给了个网络图求关键线路有几条。用指向法很容易就得解,答案是D,5条。

  考友回忆:单选,组织的第一题好象是考项目的特性,说:每个项目都有一次自始自终的过程,问这是项目的什么性,答案:C唯一性。

  考友回忆:单选,每个项目都有一次自始自终的过程 选一次性;

  网络图求关键线路,选2条(选5条是错的);

  求总时差,简单,选3天;

  发中标通知书的题目,选15天;

  一个领导下面有多少人的,选管理跨度;

  fidic仲裁后多少天确认的,选28天;

  PDCA那道题,选启动-计划-实施-控制-纠偏

  计算时间参数的那道题,选6在最后的那个答案,即计算开始时间-进度计划-完成时间-计算总时差-计算自由时差-确定关键线路

  考友回忆:单选,合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬是(  )需要的,

  答案:B咨询部门

  考友回忆:单选,ICB关注点是(  ),答案A项目管理者的资质与能力

  考友回忆:单选,银行对贷款项目管理的目的主要是(  ),答案D

  安全性、流动性、效益性

  考友回忆:单选题:

  HSE团队的核心任务是:落实HSE体系

  考友回忆:单选题:

  范围定义的某些不确定因素是指:项目的假设

  考友回忆:单选题:

  弱矩阵中项目负责人扮演的角色是:项目协调人

  考友回忆:单选题“

  小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是:职能式

  考友回忆:单选题:

  ICB的关注点是:项目管理者资质和能力

  考友回忆:单选题:

  PMBOK项目管理四个核心领域是:范围、时间、质量、成本

  考友回忆:单选题:

  项目过程分为两大类,是指:创造项目产品的过程、项目管理的过程

  再来单选题:

  项目建成后很难推倒重来,这是指项目的:不可逆转性

  多项选择题

  考友回忆:多选,咨询工程师参与管理的特点主要有(  ),答案ADE

  咨询工程师的工作是智力型工作

  咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

  职业的规范性服务的有偿性

  考友回忆:多选,有效沟通需要的基本条件(  ),答案:BCD

  具有明确的沟通动机和期望

  相互之间文化背景的了解

  搭建沟通的平台,能够及时传递和交换信息,确立协商机制

  考友回忆:多选题:

  工程项目人力资源管理的一般过程包括:选四个

  制订组织计划、人员获取、团队发展、结束团队工作

  考友回忆:多选题

  团队组织计划包括:选三个

  人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表

  考友回忆:多选题:

  全职人员占团队20%以上的组织模式有:

  选弱矩阵式、平衡矩阵两个

  考友回忆:多选题:

  咨询工程师参与管理的特点:选四个

  1.智力型工作

  2、视委托情况而改变

  3.不直接建设工程实体

  4.具有职业规范

  (书上还有第五点:服务有偿)

  考友回忆:多选题:

  范围定义的依据有:选四个来源:考试大

  1.业主需求

  2.历史资料

  3.项目已完成阶段的结果

  4.项目约束条件和假设

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