2010咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题(网友版)
注:本试题为考试吧考友回忆,咨询工程师考试网编辑整理,故题序与考试真题的题序不一致。
单项选择题
考友回忆:单选,组织里面只有一道计算时间参数的题目,已知最早开始时间是第5天,最早完成时间是第7天;最迟开始时间是第8天,最迟完成时间是第10天,问该工作总时差是多少。
正确选择是:进度计划-计算开始时间-完成时间-计算自由时差-计算总时差-确定关键线路。
考友回忆:单选,关于关键线路的问题也只出了一条,给了个网络图求关键线路有几条。用指向法很容易就得解,答案是D,5条。
考友回忆:单选,组织的第一题好象是考项目的特性,说:每个项目都有一次自始自终的过程,问这是项目的什么性,答案:C唯一性。
考友回忆:单选,每个项目都有一次自始自终的过程 选一次性;
网络图求关键线路,选2条(选5条是错的);
求总时差,简单,选3天;
发中标通知书的题目,选15天;
一个领导下面有多少人的,选管理跨度;
fidic仲裁后多少天确认的,选28天;
PDCA那道题,选启动-计划-实施-控制-纠偏
计算时间参数的那道题,选6在最后的那个答案,即计算开始时间-进度计划-完成时间-计算总时差-计算自由时差-确定关键线路
考友回忆:单选,合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬是( )需要的,
答案:B咨询部门
考友回忆:单选,ICB关注点是( ),答案A项目管理者的资质与能力
考友回忆:单选,银行对贷款项目管理的目的主要是( ),答案D
安全性、流动性、效益性
考友回忆:单选题:
HSE团队的核心任务是:落实HSE体系
考友回忆:单选题:
范围定义的某些不确定因素是指:项目的假设
考友回忆:单选题:
弱矩阵中项目负责人扮演的角色是:项目协调人
考友回忆:单选题“
小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是:职能式
考友回忆:单选题:
ICB的关注点是:项目管理者资质和能力
考友回忆:单选题:
PMBOK项目管理四个核心领域是:范围、时间、质量、成本
考友回忆:单选题:
项目过程分为两大类,是指:创造项目产品的过程、项目管理的过程
再来单选题:
项目建成后很难推倒重来,这是指项目的:不可逆转性
多项选择题
考友回忆:多选,咨询工程师参与管理的特点主要有( ),答案ADE
咨询工程师的工作是智力型工作
咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
职业的规范性服务的有偿性
考友回忆:多选,有效沟通需要的基本条件( ),答案:BCD
具有明确的沟通动机和期望
相互之间文化背景的了解
搭建沟通的平台,能够及时传递和交换信息,确立协商机制
考友回忆:多选题:
工程项目人力资源管理的一般过程包括:选四个
制订组织计划、人员获取、团队发展、结束团队工作
考友回忆:多选题
团队组织计划包括:选三个
人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表
考友回忆:多选题:
全职人员占团队20%以上的组织模式有:
选弱矩阵式、平衡矩阵两个
考友回忆:多选题:
咨询工程师参与管理的特点:选四个
1.智力型工作
2、视委托情况而改变
3.不直接建设工程实体
4.具有职业规范
(书上还有第五点:服务有偿)
考友回忆:多选题:
范围定义的依据有:选四个来源:考试大
1.业主需求
2.历史资料
3.项目已完成阶段的结果
4.项目约束条件和假设
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