第2节工程变更与合同价调整
一、工程变更
(一)工程变更的概念
在工程项目的实施过程中,由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化,这些变化统称工程变更。包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。
(二)工程变更的产生原因
工程变更是建筑施工生产的特点之一,主要原因有以下6个方面:
(1)业主方对项目提出新的要求;
(2)由于现场施工环境发生了变化;
(3)由于设计上的错误必须对图纸做出修改;
(4)由于使用新技术有必要改变原设计;
(5)由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减;
(6)发生不可预见的事件,引起停工和工期拖延。
(三)工程变更的确认
为了有效地控制造价,无论哪一方提出工程变更,均需由工程师确认并签发工程变更指令。
一般过程是:承包商提出工程变更→监理分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求→确认工程变更。
典型题目:为了有效地控制造价,无论哪一方提出工程变更,均需由()。
A.工程师确认,发包方签发工程变更指令
B.发包方确认,工程师签发工程变更指令
C.工程师确认并签发工程变更指令
D.发包方确认并签发工程变更指令
答案:C
典型题目:工程变更确认的一般过程是()。
A.提出工程变更→分析合同条款→分析影响→确定所需的费用、时间→确认工程变更
B.提出工程变更→确定所需的费用、时间→分析合同条款→分析影响→确认工程变更
C.提出工程变更→分析影响→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认工程变更
D.分析影响→提出工程变更→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认工程变更
答案:C
(四)工程变更的控制
工程变更按照发生的时间划分,有以下几种:
(1)工程尚未开始的变更:这时的变更只需对工程设计进行修改和补充
(2)工程正在施工的变更:这时变更的时间通常很紧迫,甚至可能发生现场停工,等待变更通知;
(3)工程已完工的变更:这时进行变更就必须做返工处理。
因此,应尽可能避免工程完工后进行变更,对项目目标控制不利。
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