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2011年投资项目管理师复习:不同系统组织技巧

2011年投资项目管理师复习:不同系统组织技巧

2011年投资项目管理师复习:不同系统组织技巧

  系统取决于人们对客观事物的观察方式,人们可以把一个建设项目视为一个系统,也可以把多个相互有关联的建设项目、把在一个城市将要建设的建设项目、把一个行业、一个国家或整个亚洲等视为一个系统。系统可大可小,最大的系统是宇宙,最小的系统是粒子。

  一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视为一个系统,

  但上述不同系统的目标不同,形成的组织观念、组织方法和组织手段也会不同,上述各种系统的运行方式也不同。建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂程度也大些,如:

  ①建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;

  ②建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同;

  ③一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们之间的合作多数不是固定的合作关系,它们的利益不尽相同,甚至相对立。

  在进行建设项目组织设计时,应充分考虑上述特征。

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成丽芹老师
在线名师:成丽芹老师
  天津大学工学博士,副教授。多年讲授工程项目管理,建设工程监理...[详细]
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