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2011设备监理工程师辅导:LCC方法主要内容介绍

为了让广大考生更有效的备考2011设备监理师考试,考试吧整理了以下“2011设备监理师辅导资料”资料,供考生备考。

  寿命周期费用(LCC)系指一个系统或设备在全寿命周期内,为购置它和维持其正常运行所需支付的全部费用,即产品(设备)在其寿命周期内设计、研究与开发、制造、使用、维修和保障直至报废所需的直接、间接、重复性、一次性和其他有关费用之和。不管资金渠道与管理关系如何,所有与该产品相关的费用均应包括在内。这个概念把产品(设备)从规划设计直至改造、更新等各阶段所消耗的人力、物力和信息资源,均量化为可以进行比较的费用,以支持管理决策,使决策走向科学化。

  LCC方法包括了LCC分析、LCC评价和LCC管理三大部分。

  1.LCC分析

  LCC分析是对LCC各组成部分的识别、量化、并建立费用相互关系和确定各部分对总费用的影响。分析是为搞清在寿命周期内,各种费用在总费用中的地位和影响大小。它着重在建立合理的费用结构和单元,它们既不能重复又不能遗漏,且需符合分析的目的;建立各种费用估算关系式和费用模型,这些模型要对设备的重要特性十分敏感;研究不定性的处理等。LCC分析可用在寿命周期各阶段,对现有设备的分析尤为必要,它可为新研制设备分析及改进提供各种信息。美军十分重视费用分析,在国防部办公厅下设费用分析改进委员会,负责研究费用分类、鉴定和规划技术,提供明确表达费用不定性和分析风险的有效方法,并协助评审和决策以及为费用估算报告制定有关要求、准则、标准和工作步骤等。可见LCC是分析是LCC方法中带基础性的内容。

  2.LCC评价

  这是在各种有关系采办的决策中运用LCC进行权衡的做法。它着重在权衡、评比上,目的是追求LCC最小。由于LCC在极大程度上受设备的可靠性、维修性和维修保障所影响,因此,权衡主要是在可靠性、维修性、维修保障系统费用与使用维修费用之间的权衡。实践充分表明,可靠性等早期投资能收到十倍甚至数十倍的报偿,即大幅度地减少了寿命周期后期费用,所以评价法虽然可以应用在寿命周期的各个阶段,但越早进入,收效会越大。早期的评价,是在满足任务需求的前提下,对性能、可靠性、维修性、保障性等的权衡,以求寿命周期费用最小。如果权衡涉及到比较的方案能获得的费用/效益(效能)量化模型,一般采用费用/效益(效能)法。此时,所考虑费用仍是所需支付的一切费用。设备投入使用后,LCC评价用于更新、技术改造、淘汰等的决策,可得到效益最优的措施方案。

  3.LCC管理

  管理是一个十分广泛的概念。它的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等。因此在推行LCC方法以追求最小的寿命周期费用过程中,需要运用管理职能的诸项工作都属于此内容。主要包括:建立费用管理原则;制定有关政策和规定以利于LCC方法的推行,例如把它作为招标和评比的条件,规定奖励标准等;建立寿命周期费用管理和控制程序,包括明确管理目标,制定管理大纲和计划,确定评审点和评审的内容,建立快速和准确的提供和反馈信息的渠道等;确定对已核准的LCC严格控制的策略和手段,如保持进度,采用费用设计管理,计划的必须变动应尽可能的在寿命早期进行等等。国外强调LCC管理的重要性,认为需要凭借管理的力量,才能做到对寿命周期各阶段的费用进行预测、评审、估算、权衡和监督,并为决策提供信息和咨询。可以说,LCC方法包括了管理,而管理又推动了LCC方法的发展、完善和应用。

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