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2010设备监理师《综合实务与案例分析》备考(5)

为了让广大考生更有效的备考,考试吧综合历年考试特点,整理了以下备考辅导资料,供考生冲刺备考。

  设备工程投资管理的概念

  从广义上说,设备工程投资管理所涉及的内容可包含项目管理的全部内容。但从根本上 讲,设备工程投资管理就是要使工程实际总投资不超过业主所确定的投资目标,合理使用各种资源,以期达到最佳的投资效益。因此,设备工程投资管理的基本内容就是合理估计和确定投资,并有效地控制投资。

  设备工程进度控制的合同措施

  进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标,采用合同规定的进度控制方法,对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间,设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。

  ①选择恰当的合同管理模式,如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。

  ②按当事方签订的合同进行管理,即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题,均应依据合同规定进行处理,不能主观臆断。

  ③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定,并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。

  ④合同中对与进度有关的内容作出明确规定,如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。

  设备工程进度控制的组织措施

  ①建立设备工程进度目标控制体系,并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构,将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

  ②建立现场进度控制的工作责任制度,说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。

  ③派驻称职的设备监理人员,即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格,并在上岗前经过有针对性的培训。

  ④建立可行的进度控制工作体系,包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。

  ⑤建立完整的变更控制系统,一旦设备工程发生变更(如设计变更),各方应遵循事先建立的变更程序,及时审核和批准变更。

  ⑥建立激励机制,对进度控制人员的工作进行协调和考核,利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。

  设备工程进度控制的管理技术措施

  进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,主要包括:

  ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

  ②采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划;

  ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

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王双增老师
在线名师:王双增老师
  造价工程师、监理工程师、注册咨询工程师,参加过施工管理,造...[详细]
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