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　　考点记不住，怎么办?不着急!小编已经将他们整理成了顺口溜。赶快来看看吧!

　　1、塔吊操作规程“十不吊”

　　顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

　　(1)歪拉斜吊重物时不吊;

　　(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;

　　(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

　　(4)超载或被吊物重量不清不吊;

　　(5)指挥信号不明确不吊;

　　(6)容器内装的物品过满时不吊;

　　(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;

　　(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

　　(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

　　(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

　　2、气割、电焊的“十不烧”规定

　　顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

　　(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

　　(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

　　(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

　　(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

　　(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

　　(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割;

　　(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

　　(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

　　(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

　　(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

　　3、安全检查的方式

　　顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

　　(1)专业性检查、专项检查;

　　(2)日常巡查;

　　(3)季节性检查;

　　(4)节日前后的安全检查;

　　(5)定期安全检查;

　　(6)开工、复工安全检查;

　　(7)设备、设施安全检查;

　　(8)经常性检查。

　　4、建筑工程费用

　　顺口溜记忆：

　　1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。

　　(1)二：二次搬运;

　　(2)环：环境保护;

　　(3)夜：夜间施工;

　　(4)临：临时措施;

　　(5)大：大型机械;

　　(6)水：降水、排水;

　　(7)支：支模、模板费;

　　(8)架：脚手架;

　　(9)已：已完工程及设备保护费;

　　(10)安：安全施工;

　　(11)稳(文)：文明施工。

　　2、规费：保定无公害。

　　(1)保：社会保障;

　　(2)定：工程定额测定;

　　(3)无(污)：工程排污;

　　(4)公：住房公积金;

　　(5)害：危险意外伤害保险。

　　3、企业管理费：公差使用保险金务工。

　　(1)公：办公费;

　　(2)差：差旅;

　　(3)使用：固定资产使用、工具使用二种;

　　(4)保险：劳动保险、财产保险二种;

　　(5)金：税金;

　　(6)务：财务;

　　(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

　　5、施工组织设计内容

　　顺口溜口诀：概不准进资指图。

　　(1)概：工程概况;

　　(2)不(部)：施工部署;

　　(3)准：施工准备计划;

　　(4)进：施工进度计划;

　　(5)资：资源需求计划;

　　(6)指：主要技术经济指标;

　　(7)图：施工现场平面布置图。

　　6、项目管理规划大纲内容

　　顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

　　(1)概：项目概况 ;

　　(2)凡(范)：项目范围管理规划;

　　(3)通：项目沟通管理规划;

　　(4)信：项目信息管理规划;

　　(5)收：项目收尾管理规划;

　　(6)疯(风)：项目风险管理规划;

　　(7)母(目)：项目管理目标规划;

　　(8)猪(组)：项目管理组织规划;

　　(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;

　　(10)笨(本)：项目成本管理规划;

　　(11)尽(进)：项目进度管理规划;

　　(12)量：项目质量管理规划;

　　(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

　　7、施工项目管理实施规划的内容

　　顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

　　(1)平：项目现场平面布置图;

　　(2)盖(概)：项目概况;

　　(3)机(技)：技术方案;

　　(4)主(组)：组织方案;

　　(5)错(措)：项目目标控制措施;

　　(6)指：技术经济指标;

　　(7)通：项目沟通计划;

　　(8)信：信息管理计划;

　　(9)攻(工)：总体工作计划;

　　(10)进：进度计划;

　　(11)本：成本计划;

　　(12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划;

　　(13)只(质)：质量计划;

　　(14)收：收尾管理计划;

　　(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。

　　8、土方开挖专项施工方案主要内容

　　顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

　　(1)坡道位置;

　　(2)车辆进出道路;

　　(3)放坡要求;

　　(4)支护结构设计;

　　(5)机械选择;

　　(6)降水措施;

　　(7)监测要求 ;

　　(8)开挖时间;

　　(9)开挖顺序;

　　(10)分层开挖深度。

　　9、施工项目质量计划的主要内容

　　顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

　　(1)文件和记录的控制;

　　(2)项目质量计划的管理;

　　(3)项目资源管理;

　　(4)产品实现;

　　(5)编制依据;

　　(6)项目概述;

　　(7)测量、分析、改进;

　　(8)项目质量管理体系;

　　(9)创优措施;

　　(10)质量目标。

　　10、施工项目质量计划编制的依据

　　顺口溜口诀：图文合法专设计。

　　(1)设计图纸及相关文件;

　　(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;

　　(3)工程承包合同;

　　(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程;

　　(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

　　11、施工总进度计划的编制依据

　　顺口溜口诀：合资图案要条定技。

　　(1)工程项目承包合同及招标投标书;

　　(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

　　(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;

　　(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

　　(5)地方建设行政主管部门对施工的要求;

　　(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

　　(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;

　　(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

　　12、单位工程进度计划的编制依据

　　顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

　　(1)收集编制依据;

　　(2)划分施工过程、施工段、施工层;

　　(3)确定施工顺序;

　　(4)计算工程量;

　　(5)计算劳动量或机械台班需用量;

　　(6)确定持续时间;

　　(7)绘制可行施工进度计划图;

　　(8)优化并绘制施工进度进化图。

　　13、土方机械化开挖依据

　　顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

　　土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

　　14、其他

　　1、现场质量检查方法：

　　1)目测法“看、摸、敲、照”;

　　2)实测法“靠、量、吊、套”;

　　3)试验法：理化试验、无损检测。

　　2、建筑工程安全检查方法：

　　“听、问、看、量、测、运转试验”。

　　3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

　　“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

　　“三级教育”：进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

　　“三级事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

　　“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

　　“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

　　“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

　　“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

　　“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

　　“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。

　　“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

　　“五定"：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

　　“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

　　“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

　　“六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

　　“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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