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　　要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢?

　　首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

　　五懂：

　　1、懂建筑工程施工及验收规范;

　　2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　八会：

　　1、会看施工图纸(含效果图);

　　2、会抄平放线(含坐标、标高);

　　3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

　　4、会编制施工组织设计(含网络图);

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

　　6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

　　7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

　　8、会计算机(电脑)和外语。

　　七查：

　　1、查图纸;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型机械、含电动机具;

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工种之间的配合与搭接;

　　6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　三知：

　　1、施工技术知识;

　　2、经济管理知识;

　　3、法律知识。

　　两管：

　　1、全面质量管理

　　共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

　　P计划阶段：

　　一回头看：找出问题所在;

　　二找特点：进行因果分析;

　　三靠群众：订出切实措施;

　　四定标准：找出管理目标;

　　D实施阶段(执行)：

　　五抓自检：进行质量控制;

　　六建档案：积累控制数据;

　　七画图表：观察质量波动;

　　八订管点：把住关键工序;

　　C检查阶段：

　　九搞检查：进行措施对比;

　　A处理阶段(循环)：

　　十作总结：以利持续循环。

　　2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)

　　一分析：

　　企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

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