2016二级建造师《施工管理》章节真题分解：施工方项目管理的目标和任务

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　　2Z101012施工方项目管理的目标和任务

　　1.(2013-15)关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是(　　)。

　　A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

　　B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

　　C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

　　D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

　　【答案】C。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。其中施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，因此A是错误的。施工方项目管理既要服务于自己的利益，同时还要兼顾项目的利益，因此B项是错误的。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此C是正确的。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。因此D是错误的。

　　2.(2013-19)在施工总承包管理模式下，分包单位一般与(　　)签订合同。

　　A.工程总承包单位

　　B.施工总承包单位

　　C.业主

　　D.业主、施工总承包管理单位三方共同

　　【答案】C。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　3.(2012-1)某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受(　　)的施工管理。

　　A.业主

　　B.R监理公司

　　C.G施工企业

　　D.施工总承包管理方

　　【答案】D。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

　　若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此本题中分包方应当接受施工总承包管理方的管理。

　　4.(2012—77)关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有(　　)。

　　A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

　　B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

　　C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

　　D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

　　E.施工总承包管理方可以应业主要求负责整个工程的招标和发包工作

　　【答案】ABE。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包不仅要完成自行施工部分，还要组织和协调分包方的工作，因此施工总承包和施工总承包管理的工作出发点是不同的，A是正确的。业主选择施工总承包管理方的目的就是让其承担对分包方的组织和管理责任，因此8正确。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。C的说法过于绝对，因此是错误的。施工总承包管理的发承包模式下，业主与分包方和供货方签订合同，因此D是错误的。施工总承包管理方能做哪些工作，也就是所称的工作的深度要由业主决定，业主可以要求施工总承包管理方负责整个工程的招标和发包工作。因此E是正确的。

　　5.(2011—2)某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建设单位

　　B.设计单位

　　C.施工总承包管理企业

　　D.施工承包企业

　　【答案】C。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　6.(2011-71)下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(　　)。

　　A.施工质量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工进度控制

　　D.分包单位人员管理

　　E.施工安全管理

　　【答案】ABCE。施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理：②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调。

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