历年一级建造师考试真题答案pdf下载

　　1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

　　1.下列对施工企业项目经理的理解，正确的是( )。

　　A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

　　B.项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明

　　C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

　　E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权

　　【答案】ABCD

　　【解析】项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，A正确。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。B正确。项目经理不得同时担任其他项目的项目经项目的项目经理。C正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。D正确。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。E错误。

　　2.关于建造师和项目经理的说法，正确的是(　)。

　　A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

　　C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

　　D.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意

　　E.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

　　【答案】ABD

　　【解析】C正确说法为，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。E正确说法为，应提前14天，而不是28天。

　　3.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得( )书面同意。

　　A.监理工程师

　　B.发包人

　　C.总监理工程师

　　D.设计单位

　　【答案】B

　　【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　1Z201093 施工企业项目经理的责任

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，不属于项目管理机构负责人的职责是( )。

　　A.对各类资源进行质量监控和动态管理

　　B.建立各类专业管理制度并组织实施。

　　C.主持项目管理机构工作

　　D.进行授权范围内的任务分解和利益分配

　　【答案】C

　　【解析】项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。

　　2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017：项目管理机构负责人的权限包括( )。

　　A.代表本企业与业主签订承包合同

　　B.参与项目招标、投标和合同签订

　　C.负责组建项目管理机构

　　D.决定授权范围内的项目资源使用

　　E.制定项目管理机构管理制度

　　【答案】BDE

　　【解析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017：项目管理机构负责人的权限如下:

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订。

　　(2)参与组建项目管理机构。

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

　　(4)主持项目管理机构工作。

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用。

　　(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

　　(8)参与选择大宗资源的供应单位。

　　(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

　　3.编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.组织经营方针和目标

　　D.组织管理制度

　　【答案】B

　　【解析】编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。

　　成本的过程控制方法

　　【例题】采用过程控制的方法控制成本时，控制的要点有(　)。

　　A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制

　　B.材料价格主要由项目经理负费控制

　　C.零星材料均采用定额控制方法进行控制

　　D.合理安排施工生产，加强内部调配提高机械设备的利用率

　　E.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。选项B，正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”。选项C，对部分小型及零星材料，采用包干控制。

　　【例题】施工成本过程控制中，人工费的控制实行(　)方法。

　　A.量化管理

　　B.量价分离

　　C.弹性管理

　　D.指标包干

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　【例题】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(　)。

　　A.定额控制

　　B.计量控制

　　C.指标控制

　　D.包干控制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　【例题】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是(　)。

　　A.钢钉

　　B.水泥

　　C.钢筋

　　D.石子

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

　　【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是(　)。

　　A.材料的采购运输

　　B.材料领用的指标

　　C.材料的投料计量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成

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