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　　1Z202000 建设工程项目施工成本控制

　　1Z202010 施工成本管理的任务与措施

　　1、下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是( )。

　　A.成本预测

　　B.成本计划

　　C.成本分析

　　D.成本核算

　　参考答案：B

　　参考解析：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

　　2、项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是( )。

　　A.考核项目管理绩效

　　B.寻求进一步降低成本的途径

　　C.编制项目成本报告

　　D.分析成本偏差的原因

　　参考答案：A

　　参考解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　3、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。

　　A.成本预测

　　B.成本计划

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　参考答案：A

　　参考解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

　　4、成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其( )，为成本计划的编制提供支持。

　　A.科学性

　　B.稳定性

　　C.准确性

　　D.适应性

　　参考答案：D

　　参考解析：建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性，为成本计划的编制提供支持。所以D正确。

　　5、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　参考答案：B

　　参考解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。所以，B正确。

　　6、施工成本一般以()为成本核算对象。

　　A.单项工程

　　B.分部工程

　　C.单位工程

　　D.分项工程

　　参考答案：C

　　参考解析：施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

　　7、项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措施，属于成本管理的( )。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　参考答案：A

　　参考解析：施工成本管理组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、报考管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。所以A正确。

　　8、在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。

　　A.合同措施

　　B.经济措施

　　C.技术措施

　　D.组织措施

　　参考答案：D

　　参考解析：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

　　9、成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是( )。

　　A.成本预测

　　B.成本核算

　　C.成本计划

　　D.成本控制

　　参考答案：B

　　参考解析：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料(成本信息) ，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况;同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

　　10、成本管理的根本、重要的基础工作是( )。

　　A.明确成本管理的指导思想

　　B.科学设计成本核算账册

　　C.建立成本管理责任体系

　　D.建立企业内部施工定额

　　参考答案：C

　　参考解析：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中根本重要的基础工作，涉及成本管理得一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

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