首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 一级建造师考试 > 模拟试题 > 建设工程项目管理 > 正文

2018一级建造师考试《项目管理》预习试题(7)

来源:考试吧 2017-11-29 10:45:00 要考试,上考试吧! 一建万题库
考试吧提供“2018一级建造师考试《项目管理》预习试题”,更多关于一级建造师模拟试题,请访问考试吧一级建造师考试网或微信搜索“万题库一级建造师考试”。

扫描/长按下面二维码
获得一对一学习指导

扫描/长按下面二维码
免费做题、免费学直播课

  点击查看:2018一级建造师《项目管理》预习试题汇总

  一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

  1[单选题] 根据《工程建设项目施工招标投标办法》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的( )。

  A.2%

  B.4%

  C.5%

  D.8%

  参考答案:A

  【考点】投标保证金额度。

  【解析】根据《招标投标法实施条例》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。

  因此,正确选项是A。

  2[单选题] 关于事中质量控制的说法,错误的是( )。

  A.事中控制包含自控和监控两大环节

  B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系

  C.事中控制强调监控,以自控为辅

  D.事中控制强调自控,以监控为辅

  参考答案:C

  【考点】事中质量控制。

  【解析】指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务。

  因此,正确选项是C。

  3[单选题] 编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。

  A.确定项目管理的各项工作流程

  B.分析项目管理合同结构模式

  C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

  D.分析组织管理方面存在的问题

  参考答案:C

  【考点】工作任务分工在项目管理中的应用。

  【解析】为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成 本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  因此,正确选项是C。

  4[单选题] 项目管理的主要任务是在( )阶段对( )进行控制。

  A.项目准备,项目的各方利益

  B.项目策划,项目的进度目标

  C.项目实施,项目的目标

  D.项目实施,项目的各方利益

  参考答案:C

  【考点】项目总进度目标论证的工作内容。

  【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

  因此,正确选项是C。

  5[单选题] 关于招标方式的说法,正确的是( )。

  A.《招标投标法》规定,招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式

  B.根据我国相关规定,如果采用邀请招标,需要经过批准

  C.如果采用公开招标方式,为了限制投标人过多,招标人可以设置一定的条件进行限制

  D.国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标

  参考答案:B

  【考点】招标方式的确定。

  【解析1《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。邀请招标亦称有限竞争性招标,招标人事先经过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定:按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。

  因此,正确选项是B。

  6[单选题] 施工总承包模式的最大缺点是( )。

  A.一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长

  B.“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利

  C.投标人报价依据不是很清晰

  D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

  参考答案:A

  【考点】施工任务委托的模式。

  【解析】由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才能进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

  因此,正确选项是A。

  7[单选题] 某施工项目管理为赶工期,放松施工质量标准,片面追求施工进度,由此造成的质量事故属于( )事故。

  A.指导责任

  B.操作责任

  C.一般责任

  D.控制责任

  参考答案:A

  【考点】工程质量事故。

  【解析】按事故责任分类,质量事故可分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害 事故。

  (1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于 工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。

  (2)操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而 造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

  (3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地 震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成,但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也可能负有一定责任。

  因此,正确选项是A。

  8[单选题] 关于双代号网络计划中虚工作的说法,错误的是( )。

  A.虚工作表示工作之间的逻辑关系

  B.虚工作的总时差和自由时差均为零

  C.虚工作的持续时间为0

  D.在双代号网络计划中存在虚工作

  参考答案:B

  【考点】虚工作的特征。

  【解析】在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,它们既不占用时间,也不消耗资源,但是可以有时差。

  因此,正确选项是B。

  9[单选题] 施工单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力引发的质量事故,属于( )。

  A.技术原因

  B.管理原因

  C.社会、经济原因

  D.人为事故和自然灾害原因

  参考答案:B

  【考点】施工质量事故发生的原因。

  【解析】施工质量事故发生的原因大致有技术原因,管理原因,社会、经济原因,人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误;管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误;社会、经济原因是指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故;人为事故和自然灾害原因是指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故,导致连带发生质量事故,以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。

  因此,正确选项是B。

  10[单选题] 关于成本计划的说法,错误的是( )。

  A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划在选派项目经理阶段进行编制

  B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标

  C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化

  D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排

  参考答案:A

  【考点】三类成本计划的相互关系。

  【解析】三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。

  因此,正确选项是A。

扫描/长按二维码帮助一建考试通关
获取2018一建最新资讯
获取2018一次通关技巧
获取历年一建真题试卷
获取2018一建预测试卷

一建万题库下载微信搜"万题库一级建造师考试"

1 2 3 4 下一页

  相关推荐:

  2018年一级建造师《各科目》每日一练大汇总最新文章

  2018一级建造师考试有什么特点?各科目如何复习?

  2018一级建造师考试六大记忆方法(外行内行通用)

  2018年一级建造师考试教材 | 2018一级建造师考试大纲

  2009-2017一级建造师真题及答案|解析|估分|下载最新文章

  2018一级建造师考试模拟试题 | 一级建造师考试精选资料

0
收藏该文章
在线直播
名师课程
主讲
老师
导学
规划班
直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
基础
精讲班
直播 24-28小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
强化
精讲班
直播 27-36小时/科
课程目标:强化突破特训,吃透必考点。
课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。
冲刺备
考指导
0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式。
课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法
考点
锁分班
直播 9-12小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律。
课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点。
高频
刷题班
直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率。
课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀。
案例专项
突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。
课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。
密押
点题班
直播 9小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础。
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点。
通关
必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分。
课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强。
应试
技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧。
课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧。
密训
提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分。
课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分。
报名
下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载
课时安排 1小时/科 24-28
小时/科
27-36
小时/科
0.5小时/科 9-12
小时/科
9小时/科 9小时/科 9小时/科 3小时/科 0.5小时/科 1.5小时/科
项目管理 二师兄
牛魔王
/ 报名
工程经济 牛魔王 / 报名
法规相关知识 房博 / 报名
建筑实务 大鹏 / 报名
市政实务 白象
菲菲
/ 报名
机电实务 黄狮 / 报名
公路实务 白象 / 报名
在线课程
2024年
无忧取证班
46%学员选择
2024年
AI私塾班
39%学员选择
适合学员 ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然
②需要系统化、全流程学习
③需要名师领学,专业指导,稳步提升
④希望顺利通过考试,高效取证
①零基础/多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足/喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
在线课程
2024年
无忧取证班
46%学员选择
2024年
AI私塾班
39%学员选择
适合学员 ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然
②需要系统化、全流程学习
③需要名师领学,专业指导,稳步提升
④希望顺利通过考试,高效取证
①零基础/多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足/喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
AI







导学
入门
导学规划班
直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
夯实
基础
基础精讲班
直播 24-28小时/科
课程目标:全面掌握知识点,打牢基础
课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。
强化精讲班
直播 27-36小时/科
学习目标:强化突破特训,吃透必考点
优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度
AI智能课后作业
课后练习
课程目标:学练结合,知识点内化吸收
课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习
强化
突破
冲刺备考指导
直播 0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式
课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法
考点锁分班
直播 9-12小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律
课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点
高频刷题班
直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率
课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀
案例专项突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。
课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。
考前
冲刺
密押点题班1
直播 3小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
密押点题班2
直播 3小时/科
课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
密卷点题班3
直播 3小时/科
课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
通关必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分
课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强
终极
抢分
应试技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧
课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧
密训提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分
课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分
VIP





★★★
三星题库
每日一练
每日错题榜
教材同步
★★★★
四星题库
真题题库
章节刷题
模拟题库
★★★★★
五星题库
高频常考
大数据易错
真题视频解析
VIP密训
美题·辅助练习
练习工具
VIP



电子资料 电子书—通关攻略
电子书—极致真题
全程学习计划书
五年真题集锦
速记口诀
考前10页纸
课程讲义
VIP



人工助学服务 授课老师1V1
班主任1V1
班级交流群
(AI)私人订制服务 学籍档案
PMAR智慧学习规划
大数据学习报告
学习进度统计
官网查分服务
VIP勋章
节点严控 考试倒计时提醒
VIP直播日历
上课提醒
便捷系统 课程视频、音频、讲义下载
手机、电脑、平板多平台听课
无限次离线回放
备考保障
2年有效期!有效期结束,考试不过科目退费!协议>> 全科2年有效期,单科1年有效期!考试不过科目,免费重学1年! 协议>>
套餐价格 全科:10800
实务单科:3880
公共单科:3680
全科:8880
实务单科:3280
公共单科:3080
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
工程经济
共计479课时
讲义已上传
241250人在学
工程项目管理
共计1792课时
讲义已上传
29871人在学
工程法规
共计749课时
讲义已上传
15746人在学
市政工程
共计1878课时
讲义已上传
25714人在学
建筑工程
共计1902课时
讲义已上传
8782人在学
推荐使用万题库APP学习
扫一扫,下载万题库
手机学习,复习效率提升50%!
距离2024年考试还有
2024一建考试时间:9月7日-8日
版权声明:如果一级建造师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本一级建造师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧一级建造师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
点击
咨询
点击
咨询
官方
微信
扫描关注一建微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注一建报名查分
看直播 下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序
帮助
中心
选课
报名