第1题：

　　1、背景

　　某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。

　　2、问题

　　(1)项目部成本计划制定有何不妥之处?

　　(2)对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续?

　　(3)根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?

　　3、分析与答案

　　(1)实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。

　　(2)对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

　　(3)原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

　　点评：此案例的实践性较强，但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点，基本是现实中的管理内容。第1问和第3问的知识点要求理解记忆。

　　第2题：

　　1、背景

　　某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。

　　2、问题

　　(1)施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批?

　　(2)作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容?

　　(3)施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划?

　　(4)在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?

　　3、分析与答案

　　(1)施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。

　　(2)施工方案主要包括：

　　1)施工方法的确定;

　　2)施工机具的选择;

　　3)施工顺序的确定等

　　(3)遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些。

　　1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;

　　2)施工技术复杂的项目;

　　3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;

　　4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。

　　(4)在编制施工进度计划时一般步骤为：

　　1)确定施工过程;

　　2)计算工程量;

　　3)确定机械台班数和劳动量;

　　4)确定各施工过程的作业天数;

　　5)编制施工进度计划;

　　6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。

　　点评：第1问是04年度考点，第2问是06年度考点。第3、4问已超出第二版教材的内容。