2021一级建造师《项目管理》考点预习汇总

　　34、项目管理机构负责人的权限：(五参与，两授权，一主持，一制定)

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订。

　　(2)参与组建项目管理机构。

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

　　(4)主持项目管理机构工作。

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用。

　　(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

　　(8)参与选择大宗资源供应单位。

　　(9)在授权范围内与项目有关方进行直接沟通。

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

　　35、沟通5个要素：沟通主体(主导地位)、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。4个能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。2个层面：思维的交流和语言的交流。

　　36、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

　　37、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

　　38、劳动用工管理：

　　(1)不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在现场从事施工活动。

　　(2)劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

　　(3)人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

　　39、施工企业因暂时经营困难无法支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

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