施工总承包的特点：

　　1、投资控制方面

　　(1)一般以施工图设计为投票报价的基础，投票人的投标报价较有依据;

　　(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制;

　　(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

　　2、进度控制方面

　　这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　3、质量控制方面

　　建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

　　4、合同管理方面

　　(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;

　　(2)“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

　　二、施工总承包管理

　　施工总承包管理模式的特点：

　　投资控制方面

　　(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

　　(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

　　(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;

　　进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

　　质量控制方面

　　(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;

　　(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利;

　　(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面

　　(1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;

　　(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

　　5、组织与协调方面

　　由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

　　P46 施工总承包管理与施工总承包模式的比较

　　P47 工程建设物料采购模式：

　　业主方自行采购;与承包商约定某些物料为指定供货商;承包商采购

　　执照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　P48 IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上对以下进行分析和描述：

　　1、为什么要进行项目管理;2、项目管理需要做什么工作;3、怎样进行项目管理;4、谁做项目管理的哪方面的工作;5、什么时候做哪些项目管理工作;6、项目的总投资;7、项目的总进度。

　　建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

　　项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

　　P51 IZ201052项目管理规范的编制方法

　　《建设工程项目管理规范》规定：

　　(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

　　(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

　　项目管理规划大纲的编制依据：

　　可行性研究报告;设计文件、标准规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。

　　P52 项目管理实施规划的编制依据：

　　项目管理规划大纲;项目条件和环境分析资料;工程合同及相关文件;同类项目的相关资料。

　　1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

　　施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。

　　P53 二、施工组织设计的分类及其内容

　　根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

　　(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部【分项】工程作业设计)。

　　P54 施工组织设计的编制原则：

　　重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

　　P55 施工组织总设计的编制依据：

　　计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。

　　P56 1201070 建设工程项目目标的动态控制

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　项目目标动态控制的纠错措施主要包括：

　　(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;

　　P57(2)管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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