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规模发展和持续发展战略、改革创新和深化管理

来源:考试吧(Exam8.com) 2012-03-13 16:56:17 要考试,上考试吧! 万题库
考试吧整理“规模发展和持续发展战略、改革创新和深化管理”,希望对各位考友有所帮助。

  规模发展和持续发展的发展战略、改革创新和深化管理

  我国工程监理,随着经济发展与改革深入,有着很大发展。建通公司成立于1993年,在各级领导关心支持和广大职工努力拼搏下,有了一些发展:具有建筑监理、交通监理、设备监理和工程咨询、招标代理、造价咨询等比较齐全咨询监理资质;咨询监理业务遍布在全国十几个省市,2003年以来年合同额均超过亿元;连续评为全国和上海先进监理单位,以及全国和上海重合同、守信用单位。

  建通公司在十几年艰苦奋斗历程中,通过每年几次(一般一季度一次)各级第一责任人研讨会,在实践中总结,在提高中发展。邓小平同志说,发展是硬道理。面对一个企业来讲,发展硬是道理。我们体会:只有坚持创新与管理结合,才能实现规模和持续发展。具体做法:一是探索发展战略,把握发展方向;二是不断改革创新,增强发展动力;三是坚持深化管理,稳固发展根基。

  1、探索发展战略,把握发展方向

  工程监理是我国基本建设改革深入的产物,监理企业如何建设和发展,没有成熟发展模式,必须探索发展战略,才能把握发展方向,取得发展成效。我们公司在研究国内外咨询监理企业理论和实践基础上,结合公司情况,用SWOT矩阵分析战略方法,逐步明确战略发展的目标、指标和措施,不断把握规模和持续发展的方向(表1)。

  (1)战略发展的目标

  公司战略发展的目标:“做强做大,做出品牌,做出效益,办名牌公司”。

  (2)战略发展的指标

  为了实现战略发展的目标,公司每年明确战略发展的指标:规模经营,年合同额超过亿元;效益经营,年利润额增长10%以上;科学管理,无质量、安全和其它工作责任事故;品牌影响,确保行业前列和全国先进的地位。

  (3)战略发展的措施

  为了实现战略发展的目标和指标,公司总结了战略发展的三大措施。

  1)战略发展的措施之一 —“规模化、效益化经营”,是公司规模和持续发展的重要前提,可实现公司规模不断扩大、效益不断提高的经营目标要求。

  公司通过实施综合型、区域性和规模化经营战略,形成以长三角(上海为核心)为中心,以珠三角(广州为核心)和环北海(天津为核心)为两翼,逐步向中西部和东北部拓展的经营发展战略。通过规模化经营,使公司咨询监理业务遍布全国十几个省市,其中上海市占2/3左右,外省市占1/3左右;通过规模化经营,使公司咨询监理规模不断扩大,每年以20%幅度增长,年合同额由公司成立初期的500万元,发展到近四年年合同额均超过亿元;通过规模化经营,使公司承接到更多的重大咨询监理项目(咨询监理费100万元~1000万元的项目),约占70%左右,提高了咨询监理项目的经济效益和社会效益。

  2)战略发展的措施之二 —“法规化、信息化管理”,是公司规模和持续发展的重要保证,可实现公司提升管理水平、提高管理成效的管理目标要求。

  公司通过把工程监理的“三控制、两管理、一协调”内容,规范为“三大标准化”(形象标准化、现场标准化和文档标准化)管理,对项目实行规范化管理;公司通过抓每日一记(监理日记)、每周两会(监理协调会和监理学习会)和每月三表(贯标检查表、质量和安全责任表、业主满意度表),对项目实行制度化管理;公司通过将公司编著的三大规范化操作手册(“工程监理规范化操作手册”、“安全监理规范化探索手册”和“项目管理规范化探索手册”)发给每个监理人员,并制定了“有效控制监理组工作成效规定”和“项目全程管理计划与实施手册”,对项目实行科学化管理。公司通过将上述法规化管理规定,用信息化管理实现,提高了管理有效性和高效率,公司三大部门(经营部、总师室、总办室)管理人员只占公司总人数2.5%,加上分公司管理人员也只占公司总人数5%。

  3)战略发展的措施之三 —“执行力、人性化环境”,是公司规模和持续发展的重要条件,可实现公司集优秀人才、办名牌公司的环境目标要求。

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