>>>2018年监理工程师《案例分析》备考习题汇总

　　案例一

　　工程监理企业是监理工程师的执业机构，按照我国现行的法律法规的规定，我国的工程监理企业存在的形式有好多种，其中最主要的组织形式是公司制监理企业。党的十五届四中全会指出：国有企业的改革是整个经济体制改革的中心环节。因此，国有工程监理企业管理体制和经营机制改革是必然发展趋势。

　　问题：

　　1.我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括哪几种?

　　2.公司制监理企业的特征有哪些?

　　3.国有工程监理企业改制为有限责任公司的一般程序是什么?

　　4.工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循的基本准则是什么?

　　5.建立健全监理企业内部管理规章制度是建立现代企业制度的要求，有关规章制度应包括哪些内容?

　　标准答案：

　　1.形式有：公司制监理企业，合伙监理企业，个人独资监理企业，中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业。

　　2.公司制监理企业的特征：

　　(1)必须是依照《中华人民共和国公司法》的规定设立的社会经济组织;

　　(2)必须是以营利为目的的独立企业法人;

　　(3)自负盈亏，独立承担民事责任;

　　(4)是完整纳税的经济实体;

　　(5)采用规范的成本会计和财务会计制度。

　　3.程序是：

　　①确定发起人并成立筹委会;

　　②形成公司文件;

　　③提出改制申请

　　④资产评估

　　⑤产权界定

　　⑥股权设置;

　　⑦认缴出资额;

　　⑧申请设立登记;

　　⑨签发出资证明。

　　4.基本准则是：守法、诚信、公正、科学。

　　5.制度包括：

　　①组织管理制度;

　　②人事管理制度;

　　③劳动合同管理制度;

　　④财务管理制度;

　　⑤经营管理制度;

　　⑥项目监理机构管理制度;

　　⑦设备管理制度;

　　⑧科学管理制度;

　　⑨档案文书管理制度。

　　案例二

　　某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。

　　投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。

　　评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。

　　【问题】

　　1.什么是措施项目?投标人在投标时对措施项目应当如何处理?

　　2.招标人选定投标人D中标正确吗?为什么?

　　【考点】

　　考查考生对于评标相关工作要求的掌握情况。

　　【参考答案】

　　1.措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。

　　招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价;而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，而施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。

　　2.招标人选定投标人D中标的做法不正确。

　　投标人D不能及时上交投标文件，应当视为放弃投标，招标人应当按照作废处理，不能将失去资格的投标人D确定为中标人。

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