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　　CM模式

　　(一)CM模式的概念和产生背景：整个建设周期是第一阶段设计工作和第一次施工招标工作所需要的时间与整个工程施工所需要的时间之和。

　　所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

　　(二)CM模式的类型：

　　1、代理型CM模式：CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订服务合同，CM合同价就是CM费。需要说明的是，CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这一点同样适用于非代理型CM模式。

　　2、非代理型CM模式：主要表现在：一是虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。二是由于CM单位介入工程时间较早且不承担设计任务 ，所以CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。

　　业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格。如果实际工程费用加CM费超过了GMP，超过部分由CM单位承担;节余部分归业主。为了鼓励CM单位控制工程费用的积极性。因此，GMP具体数额的确定就成为CM合同谈判中的一个焦点和难点。

　　(三)CM模式的使用情况：(1)设计变更可能性较大的建设工程。(2)时间因素最为重要的建设工程。(3)因总的范围和规模不确定而不确定无法准确定价的建设工程。

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