监理工程师在建设工程施工阶段的控制任务(表1-8)
表1-8监理工程师在建设工程施工阶段的控制任务
项目 |
任务 |
投资控制
|
制订本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付 |
进度控制
|
根据施工招标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制 |
质量控制
|
协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提供质量合格的施工现场 |
建设工程目标控制的措施(表1--9)
表1-9建设工程目标控制的措施
措施 |
内容 |
组织措施 |
是从目标控制的组织管理方面采取的措施,如落实目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任,改善目标控制的工作流程等 |
技术措施 |
不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正目标偏差也有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果,不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此,运用技术措施纠偏的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 |
经济措施
|
是最易为人接受和采用的措施 |
合同措施
|
从广义上理解,除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外,还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构,分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等 |
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