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　　【竣工验收阶段的合同管理】

　　1主要参考合同教材第六章第五节、《施工合同》(示范文本)九。

　　2考核可能涉及的主要内容：

　　(1)竣工前的试车组织与双方责任。

　　(2)竣工验收程序及责任。

　　(3)工程质量保修范围和内容，保修期及保修责任。

　　(4)竣工结算(见前节竣工结算程序)。

　　在上述4项内容中，(2)、(3)相对来说是重点。

　　【索赔程序及监理工程师对索赔的管理】

　　1、本考核点是"合同管理"部分在"案例分析"考试中的重点，在历年考试中曾出现4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。这部分内容可参考合同教材第九章第二节、第三节及《监理规范》63条款。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)承包方索赔的程序(见考核点二5或(五))(重点)。

　　(2)工程师索赔管理的原则，索赔管理任务。

　　(3)确定索赔成立的原则，对索赔的审查，审核索赔取费的合理性。

　　(4)索赔有关的申请表，审批表的表式类型(参考《监理规范》(附录))。

　　本考核点与投资控制及进度控制中涉及的索赔问题在考试中常常结合起来，3门课程从不同角度展开对索赔管理方面的内容论述。合同管理课程侧重于索赔管理程序、原则，索赔成立的条件、事件，损失责任判断与分析，风险承担原则等方面，其他2门课程侧重于较具体的索赔额的计算及计算标准和原则。三者相辅相成。

　　【"质量控制"教材《监理规范》关于工程变更的程序】

　　1、承包单位提出工程变更要求时

　　(1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出"工程变更单"

　　专业监理工程师组织施工、设计单位代表研究各方同意后签署纪要，经总监批准后实施

　　(2)提出工程变更要求时

　　向监理方提交"工程变更单"

　　总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后，签发"工程变更单"并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施

　　2、设计单位提出设计变更时

　　将"设计变更通知"及附件报送建设单位

　　建设单位会同监理、施工单位研究做出决定

　　总监签发"工程变更单"和设设单位的"变更通知"作为附件，指令施工单位实施

　　3、建设单位(监理工程师)提出设计变更时

　　建设单位将变更要求通知设计单位

　　设计单位对"工程变更单"研究后书面通知建设单位;说明意见及修改的图纸、文件交给建设单位

　　根据建设单位授权，监理方研究设计单位提交的文件，合同施工及设计单位研究做出决定

　　总监签发《工程变更单》，指令施工单位实施

　　发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出，均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施

　　《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序

　　1、发包人在施工中要对工程设计进行变更，应提前14天书面通知施工承包人

　　2、承包人在施工中不得对原工程设计进行变更，其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失，由承包人承担;延误的工期不予顺延

　　3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用，须经工程师(监理)同意

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