2009年监理工程师《案例分析》备考指导(五)

　　③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

　　由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

　　这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

　　④发包方提供数据错误引起放线错误等。

　　分两种情况： a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

　　b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。

　　⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。

　　若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

　　延期造成的管理费计入。

　　⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

　　⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

　　⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。

　　(2)计费标准及取舍。

　　①人工费参考：

　　a、合同外额外工作人员费;

　　b、非承包方原因的工效降低(增加人工费);

　　c、法定增长(工资上涨);

　　d、非承包方原因延误导致窝工;

　　e、指令加班。

　　调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

　　计费标准 工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费);

　　窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算);

　　由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。

　　②材料费：

　　a、因实际用量>计划用量而增加费用;

　　b、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加;

　　c、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

　　③施工机械使用费：

　　a、完成额外工作所增加的费用台班费。

　　b、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。

　　c、业主原因导致停工、窝工。

　　如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。

　　如为自有机械，按台班折旧费考虑。

　　④分包的索赔列入总包索赔中。

　　⑤工地管理费：

　　a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入;

　　b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。