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2014年公路造价师《技术与计量》重点(4)

来源:考试吧 2014-03-17 9:29:39 要考试,上考试吧! 模拟考场
为了您更好的备考,小编整理了2014年公路造价师《技术与计量》重点,希望能给您的备考带来帮助!

  点击查看:2014年公路造价师《技术与计量》重点汇总

  流水施工概述

  (一)流水施工概念

  流水施工方式是将拟建工程项目全部建造过程,在工艺上分解为若干个施工过程,在平面上划分为若干个施工段,在竖向上划分为若干个施工层;然后按照施工过程组建专业工作队(或组),专业工作队按规定的施工顺序投入施工,完成第一施工段上的施工过程之后,专业工作人数、使用材料和机具不变,依次地、连续地投入到第二、第三、……施工段,完成相同的施工过程;并使相邻两个专业工作队,在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来。如分层施工时,当第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后,专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三、……施工层,保证工程项目施工全过程在时间和空间上,有节奏、均衡、连续地进行下去,直到完成全部工程任务。这种施工组织方式称为流水组织方式。

  (二)流水施工的技术经济效果

  流水施工的节奏性、均衡性和连续性,减少了时间间歇,使工程项目尽早地竣工。劳动生产率提高,可以降低工程成本,增加承建单位利润。资源消耗均衡,有利于提高承建单位经济效益。工程质量有了保障。

  (三)流水施工分级

  1.分项工程流水施工

  分项工程流水施工也称为细部流水施工,即在一个专业工程内部组织的流水施工。

  2.分部工程流水施工

  分部工程流水施工也称为专业流水施工,是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。

  3.单位工程流水施工

  单位工程流水施工也称为综合流水施工,是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。

  4.群体工程流水施工

  群体工程流水施工亦称为大流水施工。它是在若干单位工程之间组织的流水施工。

  (四)流水施工参数

  在组织项目流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量,统称为流水参数。它包括:工艺参数、空间参数和时间参数三类。

  建设项目投资决策工程技术方案的确定

  工程技术方案的确定主要包括生产工艺方案的确定和主要设备的选择两部分内容。

  1.生产工艺方案的确定

  生产工艺是指生产产品所采用的工艺流程和制作方法。工艺流程是指投人物(原料或牛成品)经过有次序的生产加工,成为产出物(产品或加工品)的过程。评价及确定拟采用的工艺是否可行,主要有两项标准:先进适用和经济合理。

  1)先进适用

  这是评定工艺的最基本的标准。先进与适用,是对立的统一。保证工艺的先进性是首先要满足的,它能够带来产品质量、生产成本的优势。但是不能单独强调先进而忽视适用,还要考察工艺是否符合我国国情和国力,是否符合我国的技术发展政策。就引进工艺技术来讲,世界上最先进的工艺,往往由于对原材料要求过高,国内设备不配套或技术不容易掌握等原因而不适合我国的实际需要。因此,一般来说,引进的工艺和技术既要比国内现有的工艺先进,又要注意在我国的适用性,并不是越先进越好。有的引进项目,可以在主要工艺上采用先进技术,而其他部分则采用适用技术。总之,要根据国情和建设项目的经济效益,综合考虑先进与适用的关系。对于拟采用的工艺,除了必须保证能用指定的原材料按时生产出符合数量、质量要求的产品外,还要考虑与企业的生产和销售条件(包括原有设备能否配套、技术和管理水平、市场需求、原材料种类等)是否相适应,特别要考虑到原有设备能否利用,技术和管理水平能否跟上,等等。

  2)经济合理

  经济合理是指所用的工艺应能以尽可能小的消耗获得最大的经济效果,要求综合考虑所用工艺所能产生的经济效益和国家的经济承受能力。在可行性研究中可能提出几种不同的工艺方案,各方案的劳动需要量、能源消耗量、投资数量等可能不同,在产品质量和产品成本等方面可能也有差异,因而应反复进行比较,从中挑选最经济合理的工艺。

  2.主要设备的选用本文

  在设备选用中,应注意处理好以下问题:

  (1)要尽量选用国产设备。凡国内能够制造,并能保证质量、数量和按期供货的设备,或者进口一些技术资料就能仿制的设备,原则上必须国内生产,不必从国外进口;凡只引进关键设备就能由国内配套使用的,就不必成套引进。采集者退散

  (2)要注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套问题。有时一个项目从国外引进设备时,为了考虑各供应厂家的设备特长和价格等问题,可能分别向几家制造厂购买,这时,就必须注意各厂所供设备之间技术、效率等方面的衔接配套问题。为了避免各厂所供设备不能配套衔接,引进时最好采用总承包的方式。还有一些项目,一部分为进口国外设备,另一部分则引进技术由国内制造。这时,也必须注意国内外设备之间的衔接配套问题。

  (3)要注意进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题。主要应注意本厂原有国产设备的质量、性能与引进设备是否配套,以免因国内外设备能力不平衡而影响生产。有的项目利用原有厂房安装引进设备,就应把原有厂房的结构、面积、高度以及原有设备的情况了解清楚,以免设备到厂后安装不下或互不适应而造成浪费。

  (4)要注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间的配套问题。应尽量避免引进的设备所用主要原料需要进口。如果必须从国外引进时,应安排国内有关厂家尽快研制这种原料。在备品备件供应方面,随机引进的备品备件数量往往有限,有些备件在厂家输出技术或设备之后不久就被淘汰,因此,采用进口设备还必须同时组织国内研制所需备品备件问题,以保证设备长期发挥作用。另外,对于进口的设备,还必须懂得如何操作和维修,否则不能发挥设备的先进性。在外商派人调试安装时,可培训国内技术人员及时学会操作,必要时也可派人出国培训。

  项目投资控制中应重视和树立“大财务”管理理念

  公路工程项目财务管理是立足于公路建设期间有关资金筹集和使用的管理,与一般意义上的财务管理或企事业单位的财务管理有着显着不同的特点,应隶属于基本建设财务管理范畴并构成一个分支。

  公路工程项目财务管理的目标,必须转变一个历史形成的观念,而应提出“大财务”理念。对于公路工程项目来说,财务管理的视野与范围远大于一般企业财务管理。作为一般企业,财务管理与控制的职能主要由财务部门来行使,财权相对集中于财务部门。而对于公路工程项目来说,真正财务部门的职能是有限的而且多属于事后的管理与监督。由于整个项目的施工既要委托监理部门负责监督与控制,业主作为项目建设单位一方面必须紧抓对监理工作的监督,另一方面也要放宽财务管理视野,将工程前期的成本预测与控制、资金的筹集与运用的效率、工程实施中的合同签署、工程计量支付的审核、变更的控制与审核、材料采购与价格控制、甚至项目后评估等都纳入财务管理的范围。财务管理的职能己分别由计划、工程、综合、财务等部门行使(实际上监理的行为更是公路工程项目财务管理职能的延伸)。财务部门只是财务管理的轴心机构,财务部门必须发挥综合协调、监督与管理并进行科学预决策的职能,才能确保公路工程项目财务管理完整职能作用的发挥。明确了“大财务”理念,再来定位公路工程项目财务管理的目标就更简明易懂。

  公路工程项目财务管理重点在于按照最低资金成本原则合理有效地筹集资金,并在实现项目的经济和社会效益的前提下确保项目费用支出最低。公路工程项目财务管理是特指公路建设项目实施至竣工验收并交付使用期间的资金管理活动。该阶段只投入不产出,筹资任务很大,如何在确保公路既定质量的前提下,合理筹集和使用资金,并使筹资成本、使用成本等各项资金成本最低,应成为公路工程项目财务管理的核心目标。公路工程项目财务管理的目标可以归纳为:确保既定工程质量前提下的建设成本最低化。

  公路工程项目的各项活动都必须以此为中心,包括资本金的筹集、银行信贷的利用、公路工程项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项的拨付等。公路工程预算与决算的编制及相应的财务分析也应围绕此展开。采集者退散

  综上所述,公路工程项目财务管理完整内涵可以概括为:

  公路工程项目财务管理是公路建设管理单位为确保建成预定质量的公路而对建设过程中的资金筹集、使用及其相关经济行为实施管理以期每公里成本最低化为目标的管理活动。它贯穿于公路项目工程建设管理的始终。

  编制工程量清单应遵循的原则

  (1)遵守有关的法律法规。

  (2)遵照“三照一”的规定。

  (3)遵守招标文件的相关要求。

  (4)清单的编制依据应齐全。

  (5)编制力求准确合理

  控制公路建设项目总投资的对策及措施

  项目总投资的有效控制从总体概念来讲应该是立足于全方位、全过程主动控制,以事先控制为主,事中跟踪控制,事后控制为辅;从项目投资程序和阶段性来讲包括项目决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段的控制;从贯穿项目全过程、各阶段的投资控制理念来讲应该是人人都应该树立项目“大财务” 管理理念。项目从立项到项目竣工验收、交付使用所涉及到的部门、单位等主要包括:政府的项目决策和管理部门、资金管理部门、审计部门、造价管理部门、质监管理部门、项目法人、建设单位、专家咨询部门、设计单位、审查单位、招投标单位、监理单位、施工单位、公路管理单位等,所以说项目总投资的有效控制体现在和项目有关的所有部门和单位的工作中,也贯穿于项目立项到竣工验收、交付使用的各个阶段。项目投资控制的主要因素有:⑴建设标准的确定;⑵建设地点或路线走向;⑶建设规模、投资额度;⑷施工难易程度;⑸设计方案、设计质量;⑹交通、能源、环保等方面的要求带来的变化;⑺原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反映;⑻工资及福利方面的变化;⑼气候带来的自然灾害;⑽工程管理水平;⑾可能发生的工程索赔、反索赔事件等。下面主要从项目决策阶段到项目竣工阶段以及如何重视项目“大财务”管理理念谈一些应采取的主要对策和措施。

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