二、应对措施
针对五种不同的模式,在"营改增"后:
1.建议首选自管模式,有利于企业的发展,符合增值税管理的要求。
限于资质的问题,导致在营业税制下产生相应的施工模式,但对于未来还是选用自管更适合。否则选用其他模式给增值税管理带来复杂性,同时给增值税发票的开具和相关税控设备、以及发票的管理传递带来相应的风险。如此可以促进各工程公司来提高自身的资质水平,增强企业的竞争能力。
2.如果采用局管模式,应积极争取政策支持,由其中一方预缴税金。
从建筑法角度,争取集团内部分包的合理性;在增值税制下,争取一方缴纳税金,减少资金流的支出。
3.应尽量减少托管及相互借用资质的经济事项,该模式下,风险最高。
在建筑法下的管理项目的风险高,同时在增值税制下对于发票的管理和传递风险也大。
4.如果联合体形式中标的,建议与甲方积极协商由联合体各方分别与甲方签订合同,各自分别按合同约定工程内容向甲方开具发票进行结算。或者改变虚拟的经济组织联合体项目部的法律地位,可由联合体两方共同组建独立的公司完成此经济事项,但这样成本较高。
5.规范经营模式,梳理完善管理制度。
企业应在今后的经营过程中,规范经营管理模式,强制采取更能减少经营风险的经营模式,降低由于建筑法和增值税的管理给企业带来的风险,同时规范经营模式,对目前的经营模式进行梳理,以适合增值税的管理要求,使经营管理更规范,满足增值税的管理要求。
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