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 2016设计部门工作总结范文

  2016设计部门工作总结范文1

  在全体员工的共同努力下,设计院实现收入7500多万元,签订合同额为8200万,承接各类设计项目213项, 其中省外项目34项,主要经济指标继续位列全省同行业前列。

  一、领导班子建设

  1、加强集体领导、发扬民主,充分调动每名班子成员的能动性,善于集中班子成员的真知灼见,形成合力,建立团结协作,有凝聚力的班子;

  2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合,相互取长补短,形成工作的合力,努力建设创新型、学习型领导班子;

  3、坚持原则,公正民主。用制度管人、按制度办事,形成高效、务实、科学的领导机制,根据工作实际,健全分工负责制度,合理分工。

  4、健全领导班子例会制度,明确班子成员的职责,每名班子成员有职有权,充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围,说真话、讲实情、做实事,克己奉公,廉洁自律。

  二、队伍建设

  1、完善新员工入职培训,帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行师徒制,加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域,外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座,共83人次,分层次分阶段的培养一线设计人员。

  2、设计院在管理培训上下功夫,在原有培训体系的基础上,进一步完善中层干部的培训体系,重点在培养中层干部的管理技巧,每年组织集中式培训和沙盘模拟两次,学习相关管理技能。

  三、作风建设

  认真贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话精神,围绕树立八个方面良好风气的要求,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,从每个班子成员做起,深入基层开展细致的工作调研,解决实际问题。挥好表率示范作用,努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬,具有凝聚力和战斗力的领导集体。

  1、作风建设和设计院生产经营工作相结合,干实事,求实效。设计院积极参与项目投标,本年度参与投标项目 89个,中标率达34%,创造的设计产值达960余万元。

  2、作风建设和设计院管理工作相结合,对内更加贴近一线设计人员,建立更为科学化人性化的管理制度,提高工作效率和内部满意度;对外树立良好的服务意识,提高外部客户满意度。

  3、作风建设和深入实际调查研究,确实解决重点问题相结合。

  四、制度建设

  建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点,2009年进行了机构调整并完善一系列管理制度。

  1、组织架构调整

  为了应对外部激烈的市场竞争,建立设计院的特色和品牌,设计院本部由原有的专业所调整为综合所,分别设立教育、医疗和房地产分院,同时减免分院管理团队的基本产值,将分院直接推向对外经营的第一线。

  2、三个体系顺利通过年审

  设计院本着以人为本、绿色设计;科学创新、持续改进的管理方针,2009年7月我院顺利通过中质协质量、环境和职业健康体系的年度审查,同时完成质量管理体系2000版到2008版的换证工作。

  3、综合管理信息系统按原计划推进

  综合管理信息系统经营合同模块和项目流程管理模块于2009年9月正式运行,运行情况良好。办公自动化、人力资源、资产管理和图文图档模块完成原型研发工作,预计2010年5月投入正式运行。届时,综合信息系统将规范并优化设计院内部的业务管理流程,对生产经营实行全面质量监控,进一步提高设计院的竞争力。

  4、制定与完善了一系列管理制度

  2009年设计院制定了注册师补贴、分院绩效考核等管理规定,完善了职工带薪年假、考勤、职称和项目酬金等人力资源以及会议室、印章和成本核算等行政管理规定,进一步规范内部管理流程,提高管理的科学化和人性化

  五、工作创新

  1、国际合作与国际交流

  长足发展海外项目

  自2008年设计院转变经营思路,积极开拓海外市场,在利比亚和阿尔及利亚开展设计工作,经过一年的工作推进,两个项目均按照原计划进行。利比亚项目组于2009年3月完成总体规划并通过当地地方规划局的批准,完成30%市政工程施工图设计,于2009年11月25日获准施工。阿尔及利亚项目组西地哈迈德项目组已经进入施工图设计阶段,德拉利亚部分完成设计资料的移交,开始进行建筑方案设计阶段。新签订沙特阿拉伯纳吉兰大学行政办公楼的施工图设计合同,总面积30000m2。。

  国际交流

  设计院积极开展与国外设计院的交流。同美国密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑设计公司开展业务、技术交流与合作,双方设计院互派两名设计师进行长期工作交流;美国爱荷华州立大学设计学院院长Luis Rico-Gutierrez,建筑系主任Calvin。F。Lewis于2009年11月来我院进行学术交流与参观访问。美籍著名岩石力学与工程专家石根华教授、方锡生教授和著名岩土工程专家宋德杨博士应邀我院讲学和访问。

  2、高新技术企业认定

  2009年设计院取得高新技术企业的认定,近年来,设计院借助学校产学研和科研优势,积极开展科技创新活动,设立科研基金,建立研发团队,制定科研工作管理规定,为学校教师和设计人员提供科研平台,为社会提供技术服务,并将成果转化到工程实践中。

  3、产学研实习创业基地

  与建筑艺术学院、土木与水利工程学院和资源与环境学院建立研究生培养基地,近三年来共培养研究生70名。同时,投入60万元在土木、资环和建筑三个方面设立奖学金,奖励优秀的在学校学生。4月28日,设计院建筑设计所荣获校级青年文明号荣誉称号。2009年6月3日,共青团中央授予设计院 青年创业就业见习基地荣誉称号,每年为合肥工业大学学生提供45个实习岗位。12月10日,我院建筑设计所再次荣获省级青年文明号荣誉称号。

  2016设计部门工作总结范文2

  在成熟和迷惘的交织中,xx悄然流逝了。在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导

  在成熟和迷惘的交织中,xx悄然流逝了。在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

  年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

  作为一名建筑专业设计人员,业务能力的提高是重中之重。

  xx年的半年,通过大量的施工图绘制,我对建筑设计的流程,方法等有了较深的认识,对建筑规范也有了一定的了解。今年年初,我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力,包括它的总平规划,方案设计,效果图表现,以及后期施工图的设计。 能力来源于实践,实践检验能力;一年来,我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来,有些可能达到了,而有些可能离目标还有一定地差距,具体表现在以下几个方面。

  一. 总平规划能力

  今年上半年,通过对六里街某住宅小区的总平规划,松港某集资房的总平设计,桂大路某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划,我对规划方面的知识有了较为深刻的理解,具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通,我力争地了解房地产开发的动态和走向,用心揣测开发商的商业目的,努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师,主要通过国家现行规范和当地

  政府部门规定的容积率,建筑密度,绿化率,建筑高度和间距来宏观控制;其次,基本柱网的确定,消防通道与小区路网的贯通,建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题,并妥善处理,遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教,取得了较好的效果,积累了不少宝贵的经验。

  二. 效果图的表现

  效果图作为一种表现手段,是建筑设计作品最直观的表达方式,它决定着建筑的整体风格,也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因,所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分,也使我必须掌握的一项基本技能。一年来,通过对警备区招待所,某大厦附属天桥,忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作,我能熟练的掌握3dmax,photoshop等设计软件,加以自己对建筑形体的理解,能作出一般的单体效果图,对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺,还需要不断的学习和实践。

  三. 方案能力

  方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用, 经济,美观三大基本要素挂钩。一年来,我参与了公司大部分项目平面方案的设计,在桂湖花园,怡然居,竹韵苑等平面方案的设计中,我跟随设计组的领导一起查阅资料,实地考察,埋头苦干,虚心请教,圆满完成了既定任务。与此期间,受领导重托,我还独立完成了警备区招待所,某双拼别墅和百货大楼,竹韵苑1,2#楼的平立面方案设计。 在平面柱网的布置中,我先按自己的想法大致布置结构柱网,再请结构组同事帮忙检查是否合理,无形之中,我增强了结构概念,丰富了专业知识。在独立设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识,这都是在以后的工作中必须首要加强的。

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