2014年软考《系统架构设计师》考点:第四章

　　4.2.5 需求变更的代价和风险

　　只有在知道变更成本后 才能做出理智的选择，一个表面上很简单的变更 也可能转变成很复杂的局面。

　　影响分析 确定对现有系统做出是修改或者抛弃的决定，创建新系统以及评估每个任务的工作量，进行 影响分析的能力 依赖于 跟踪能力、数据的质量、完整性。

　　4.3 开发管理

　　1、范围

　　可交付物、架设、约束条件 的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。

　　2、时间

　　进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。对于成本估计的偏差，可以靠重新定价或大量的销售来弥补成本的增加，

　　如果进度计划不能得到实施，则会导致市场机会的丧失或用户不满意，而且会使成本增加。

　　工作分解结构 Work Breakdown Structure WBS

　　4.3.1 配置管理 文档管理

　　1、配置管理

　　配置项 Configuration Item CI，

　　属于产品组成部分的工作成果，如 需求文档、设计文档、源代码、测试用例 等。

　　属于项目管理和机构支撑过程域 产生的文档，如 工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告 等。

　　每个配置项的主要属性有 名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期 等。

　　2、文档管理

　　文档是影响软件可维护性的决定因素，使用过程中必然会经受多次修改，所以文档比程序代码更重要。

　　用户文档：主要描述系统功能和使用方法。

　　系统文档：描述系统设计、实现、测试 等各方面内容。

　　软件文档应该满足下述要求：

　　1.如何使用

　　2.怎样安装 和 管理

　　3.需求 和 设计

　　4.实现 和 测试

　　说明用户操作错误时 应该怎样恢复和重新启动。

　　4.3.2 软件开发的质量与风险

　　1、软件质量

　　IOS9000 对 项目质量 的定义：一组固有特性 满足需求的 程度。

　　质量 与 范围、成本 和 时间，是项目成功的关键因素，通过范围管理 转换隐含需求为项目需求。

　　质量低 说明产品或服务存在问题，而低等级的产品或服务 不一定存在问题，二者概念不同。

　　2、软件开发风险

　　认识不足 或者 没有足够的力量加以控制。

　　了解、掌握 风险的来源、性质、发生规律，进而施行有效的管理。

　　或然性、不确定性、涉及到某种选择时，才成为有风险，以上三个是风险定义的必要条件，不是充分条件，具有不确定性的事件不一定是风险。

　　4.3.3 结构化分析与设计

　　结构程序设计 较流行的定义为：采用自顶向下 逐步求精 的设计方法 和 单入口单出口的控制构件。

　　自顶向下逐步求精的方法是：先整体后局部，先抽象后具体，一般具有较清晰的层次。

　　仅使用单入口单出口的控制构件，具有良好的结构特征。

　　采用结构程序设计，可能会多占用一些时间和空间资源，这也是那些反对从高级语言中排除GOTO语句者的主要依据。实际上，硬件飞速发展，这点耗费，不再是重要的因素。

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