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一封普通的SOA检讨书

  近来有好几篇文章,主题都是关于SOA是否应当被看作是一个失败。Gartner分析师们也参与了这场争论,写了一封虚拟的信,以项目经理、企业架构师或首席开发工程师的名义,致“CIO、CEO、CFO、CTO和所有股东”,表明为什么承认SOA完全是场失败:
  作为下述情况的结果,我只能得出SOA是场失败,对于SOA的任何尝试都会以失败收场。在我的领导下:
  尽管下列失败的原由都是以调侃的口吻来叙述的,但它们却与人们在考虑SOA时所识别出的可能的失败原由息息相关:
  我忘记了将SOA项目与我们的业务需求联系起来,因此我不能证明所创建的这成百上千的服务价值何在,
  我做不到合理的创建和支持一个SOA卓越中、指导委员会或是能力中心
  我没办法将决策层招集进来,让其作为我们SOA进展真正的支持者和倡导者
  我还没真正搞明白我们SOA基础设施的需求就草草地购买了ESB(实际上真的不怪我嘛,供应商说它超级牛逼,无比重要)
  我从未让我的工程师们尝到过重用成果物的甜头
  我也没有义务去关心隔壁那堆做BPM的家伙在干嘛啊,实际上我们是两个不同的项目嘛
  我坚信SOA就是超酷的CORBA或COM
  显而易见的是,为了获取成功,上述的部分或全部都应该被考虑周详并好好实现。
  尽管我啥也没做,SOA还是挂了。对于被全世界很多公司都成功证明的最佳实践,我却疏于确认并实现,这又给了我的SOA一刀。
  正如一条评论所说:
  我告诉我的客户,SOA是处于一个关系逆转、分手埋怨的境地。当事情变糟的时候,SOA会看着你的眼睛,怀着对这段破裂的关系的诚意,轻轻的对你说“真的,别怪我,都是你不好。” 我们有足够的例子来说明现在的SOA并不差,但仍有着太多拙劣的SOA。这些真的是非常好的提醒。
  尽管如另一条评论所指出,SOA绝非太上老君的仙丹,也绝不该被当作一样:
  SOA在某些情况是管用的,而有的时候就不灵了-并且,并不仅仅因为是组织或人员的过错。你得面对它,在有些时候它对于你的公司架构真是一点意义也没有。是的,作为概念来说它非常棒-而且,它可能适用于一些口袋,这取决于你的组织是如何组织的,但这并不意味着所有的都可以。
  这封信结尾时对这一片儿(相对而言)刚来的新生儿也狠狠给了一下:
  谢谢你们的理解,我得提前说,对于云计算、虚拟化和SaaS,我也是绝佳杀手哦~!
  那么等着收到“云计算是个恶梦”或者“SaaS是个谎言”这样的邮件,又会需要多久呢?
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文章责编:gaoxiaoliang  
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