11、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:
A、用平实的语言说明了可交付成果的特征
B、帮助项目人员确定工作目标
C、对项目人员和客户都有用。
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么
12、工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:
A、为项目目标提供信息
B、定义了项目的范围基准计划
C、定义所有项目基准计划
D、为执行范围提供信息
13、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:
A、项目章程
B、产品描述
C、范围说明书
D、工作分解结构
14、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:
A、性能
B、现实性
C、便于使用
D、成本
15、以下各项中,哪项不是项目筛选收益评估方法的实例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目标规划
16、以下哪一项工具或技术用于项目启动?
A、确认替代方案
B、配置管理
C、决策模式
D、分解
17、项目范围变更控制系统是:
A、一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B、一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
18、在贴现现金流方法下,在哪种条件下项目是可以接受的?
A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1
D、回收期开始于项目的次年
19、要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:
A、WBS索引
B、项目WBS
C、成本帐目矩阵
D、工作包分配索引
20、工作包是:
A、WBS最低层的可交付成果
B、带有一个特定标示符的任务
C、要求的汇报级别
D、可以分配给一个以上组强单位的任务
参考答案:
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A
北京 | 天津 | 上海 | 江苏 | 山东 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
广东 | 河北 | 湖南 | 广西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重庆 | 云南 |
贵州 | 西藏 | 新疆 | 陕西 | 山西 |
宁夏 | 甘肃 | 青海 | 辽宁 | 吉林 |
黑龙江 | 内蒙古 |