文章责编:陶玉良
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2)项目管理的发展
● 上世纪40-70年代,重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。
三控两管一协调――控制时间、成本、质量,管理合同和信息,用户方、建设方、监理方三方协调。
● 现代管理从上世纪70起,更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目管理形成的里程碑。
过程组 实施领域 | 启动 | 计划 | 执行 | 控制 | 收尾 |
项目整体管理 | 项目计划制定 | 项目计划执行 | 整体变更控制 | ||
项目范围管理 | 启动 | 范围计划 范围定义 | 范围验证 范围变更控制 | ||
项目时间管理 | 活动定义 活动排序 活动历时估计 进度安排 | 进度计划控制 | |||
项目成本管理 | 资源计划编制 成本估计 成本预算 | 成本控制 | |||
项目质量管理 | 质量计划编制 | 质量保证 | 质量控制 | ||
项目人力资源管理 | 组织计划编制 人员获取 | 队伍开发 | |||
项目沟通管理 | 沟通计划编制 | 信息发布 | 执行状况报告 | 管理收尾 | |
项目风险管理 | 风险计划编制 风险识别 定性分析分析 定量风险分析 风险应对 计划编制 | 风险监督和控制 | |||
项目采购管理 | 采购计划编制 询价计划编制 | 询价 供货方选择 合同管理 |
● 项目管理的两个表象
模板和可视化:整个管理过程通过模板进行管理;使整个管理过程可视化。
● 项目管理的两大精髓
系统:PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验,实践升华理论。
受控:控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。
2.4 项目管理的成功
项目成功的主要衡量标准是客户满意;
而项目管理成功的标准不但要客户满意,并且要在资源约束下完成产品。
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